设计工作与设计团队.pdf

设计工作与设计团队 经历了一个从职业设计师到主案设计师兼负责一个设计 团队的成长过程，体会确实很多。一方面，既感到带好一个 设计团队，负责人综合能力的重要性，就象一个人体的心脏 一样，是否有力会直接影响全身的供血；另一方面，更重要 的是设计工作以外需要重视和思考的问题。一、关于设计业 务的洽谈工作目标：建立一个良好的甲乙双方互信基础和业 务合作平台，这个阶段是部门经济效益和公司利益的重要保 证。设计项目的前期洽谈是整个装饰工程的第一个环节，也 是代表公司和业主交流并介绍公司综合情况和展示公司综合 实力的第一个重要阶段。为了实现预定的最佳工作目标，主 案设计师必须和业务负责人相互协商密切配合，争对业主的 实际工程情况和特点进行分析，了解业主真正的心理需求， 确定基本设计构思及商务谈判框架。另外，要想顺利开展该 阶段的工作，主案设计师还必须做好以下几个方面： 1．对公 司各方面的情况都要清楚，便于你和甲方交流时让对方更多 的了解公司背景和业绩，增加双方合作的基础和信心。 2 ．良 好的相关专业知识和丰富的工程经验是增强业主对你个人合 作的信心保证。同时，和业主交流一些经过你思考和准备的 方案设计理念和初步想法，容易吸引和打动对方。另外最好 在商务谈判前尽量给甲方提供一份详细的工作计划和服务承 诺，便于甲方加深对你和今后工作的理解，同时也是展现公 司的专业精神和服务意识， 树立良好的公司和个人形象。 3 ．重 视合同条款的商谈和签订。 既做到诚信合作， 同时又要有理、 有利、有节，保护好公司和部门利益，关键性条款要在向甲 方解释说明清楚的基础上取得业主的理解和支持，局部条款 和细节部份也要尊重甲方的立场和思考。 4 ．重视和业务负责 人的沟通和协商。在设计业务洽谈阶段，应该来说，主案设 计师和公司业务负责人是利益与共的，一个设计合同的成功 签订，对今后工程项目的影响是不言而喻的。在该阶段，主 案设计师和业务负责人要象一对最佳拍档，相互配合，相互 支持。有困难、有问题相互理解，相互协商，以保证设计合 同的顺利签订和公司部门经济利益的合理有效保护。二、关 于设计部门的内部管理工作目标：建立良好的工作平台。一 个部门的管理工作可以从学习作风、工作作风的现象上来体 现，从工作成果上来映证。但如何做好内部管理工作，我认 为应从以下几个方面来考虑： 1．组织框架。根据个人的能力 特点及工作性质要求建立良好的组织和框架，保证各项工作 顺利、高效的开展。 2．培养干部。加强各级负责人综合能力 的培养和锻炼。记得有句话讲得非常对：群众是基础，干部 是关键。不能仅依赖个人的努力和勤奋，更重要的是要充分 发挥大家的智慧和作用。 3 ．工作作风。整体良好的学习作风 和工作作风是部门顺利开展各项工作的基础和保证。作为部 门负责人要重视在日常工作中培养大家勤奋学习、踏实工作 和勇于不断超越自我的积极向上精神，只有这样的人才是有 希望的人， 只有这样的团队才是有希望的团队。 4 ．计划工作。 加强各项工作安排的计划性和工作节奏的合理控制，做到事 先心中有数，中间进行检查和对结果的预控。另外，要求部 门各组负责人对他们的工作也要做出计划，在实际工作中， 要善于协调、检查和及时调整各组之间的工作计划和安排， 以保证整体部门的工作效率和节奏，保证各项工作能够紧张 有序的开展并最终良好的完成。 5 ．完善制度。建立并执行各 项必要的考勤、管理及统计考核制度。从公司整体来说，各 项制度和考核争对各部门集体的多，针对个人的较为笼统。 所以，在我们这个团队里，我们就围绕公司各项制度和考核 的总体精神，对各项工作指标和考核作了细致具体的规定划 分，并和经济效益进行挂钩，形成了一套更加具体的统计表 格和部门制度，使得部门各项工作都有章可循、有据可查， 做到公开、公平、公正，充分调动了大家的工作积极性