2010-7-5 桥梁工程项目进度管理与控制研究——论文.pdfVIP

摘 要 崇启长江公路大桥江苏段是沪(崇)苏公路越江通道的北段，是交通部规划的上海至西 安国家高速公路的重要组成部分。中交第二航务工程局江苏崇启大桥 A2 标项目经理部对 该桥梁工程项目建设的质量、进度、投资进行管理和控制。笔者参与了正在进行中的特大 型崇启大桥桥梁施工项目，在项目实施过程中，项目进度管理成为工作中最重要的内容。 通过一年多的工作与实践，认识到项目进度管理在项目实施中的重要作用。本文以项目管 理知识体系为理论基础，通过自己在大桥建设过程中的亲身体验，理论联系实践，从项目 进度计划的制定，到项目实施与控制的全过程对项目进度管理作了一个系统的阐述，将项 目进度管理理论在实际工作中加以运用，取得了较好的效果。 关键词：项目管理；进度管理；进度控制；桥梁工程 Abstract Keywords ：Project management ， Progress management ， Schedule control ， Bridge engineering 目录 1 绪论4 1.1 研究背景4 1.2 国内外研究现状4 1.3 研究目的与意义6 1.4 研究的主要内容及技术路线7 2 进度控制相关理论基础10 2.1 进度控制理论10 2.2 进度控制原理11 2.3 进度控制方法13 2.4 进度控制途径与措施19 3 桥梁工程项目管理特征及模式改进20 3.1 桥梁工程项目的特点20 3.2 桥梁工程项目管理的过程21 3.3 桥梁工程项目管理的主要内容22 3.4 桥梁项目管理模式的改进23 4 桥梁项目进度计划的编制与优化26 4.1 桥梁项目工作分解结构的优化26 4.2 桥梁项目的施工工期估算26 4.3 桥梁项目进度计划的编制26 4.4 桥梁项目进度控制的优化26 5 项目管理软件在桥梁工程项目管理中的应用27 5.1 P3 软件在以往工程中的使用情况27 5.2 某桥梁项目 P3 应用情况27 6 结束语28 参考文献28 致谢30 1 绪论 1.1 研究背景 崇启大桥是启东通向现代化彼岸的希望之桥，是启东富民强市的腾飞之桥，是利在当 代、泽被后世的幸福之桥。借助崇启大桥搭建的黄金跑道南下北上，启东一脚踏上世界经 济的大舞台，发展的空间和平台骤然开阔，启东的改革开放和全面小康建设将由此翻开划 时代的一页。 该桥梁施工项目的地点：江苏南通市；单位：中交第二航务工程局江苏崇启大桥 A2 标项目经理部。 通过调查桥梁施工项目，得到了一些收获。崇启长江公路大桥江苏段是沪(崇)苏公路 越江通道的北段，是交通部规划的上海至西安国家高速公路的重要组成部分。沪(崇)苏公 路越江通道的建成可以形成一条完整的江苏经崇明至上海的越江通道，再连接到上海市的 外环以及通启高速公路、规划南通沿海高速公路之后，可以在长江口处形成又一个南北向 过江交通走廊。详见 图 1- 1。 崇启大桥 桥 位 图 1- 1 江苏省崇启大桥工程地理位置图 1.2 国内外研究现状 从国外项目管理的发展看，美国在 20 世纪 60 年代只有航空、航天、国防和建筑企业 采用项目管理；70 年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环 境比较稳定的中型企业中：到 70 年代后期和 80 年代，愈来愈多的中小企业也开始关注项 目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中 得到逐步发展和完善。到 80 年代，项目管理已经被公认为是