门店管理政策制度解读.pptx免费

门店政策制度解读远成快运（上海）有限公司2016年07月19日市场营销中心定岗定编及人员反馈机制门店管理大区/分公司营销部人员定岗定编指导意见序号部门组别基本工作内容1大区/分公司营销部门店管理组门店管理2营销推广3绩效考核4经营分析5投诉理赔6客户管理组大客户管理7客户分析8合同管理9快递管理组快递业务管理10代收管理11电商管理大区/分公司营销部共设3个组，11项基本工作内容反馈机制：各大区/分公司营销部梳理3个组涉及11项重要工作内容，但各大区/分公司上报的营销部人员层次不齐；（西安分公司145家，营销部人数3人，海口分公司46家，营销部人数2人）请各大区/分公司营销部负责人根据本部梳理的11项工作内容，管理门店数，营销创收开展，结合分公司实际情况对营销部人员进行梳理配置；若综合考虑大区/分公司人员出现紧缺，可直接向分公司行政人事部沟通提报，若分公司行政人事部不予配合解决，直接报本部行政人事部耿文亚经理； 目 录低收入门店概述一低收入门店概述二代收入门店管理CONTENTS三“0”营收门店概述目 录四“0”营收门店管理五营销等级管理六营业部提成管理七提成计提——示例低收入门店概述门店低收入管理两年多2014.06.18-至今6100+ 新开门店47.4%（16年3月以后）业绩指标34.9亿店小二通过上海、成都两地试点取得良好的市场反馈，为进一步打造我司品牌形象提升客户感知度