目视化管理与现场.pptxVIP

目视化管理与现场改善;前 言;从几个成语说开去……;目视化管理缘起;目视管理的理念;目视管理定义：;原则;要点;目视管理活动的效果及其项目;效果二：提高安全管理措施 活动项目：;效果三：提高品质管理水准 活动项目： 1.品质规格的标示 2.检查基准的重点标准 3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目;目视管理的要求;目视管理的水准;举例-----液体数量管理;目视管理的方法介绍; 将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可用定位线表示出来; 将场所、物品等用醒目的字体表示出来; 采用划线的方式表示不同性质的区域; 用大众能识别的图形表示公共设施;用不同的颜色表示差异; 将物品的形状放画在要放的地方;能随时注意事务的动向; 将公司的布置以地图方式表示出来;目视管理的工具;工具类别：;实体的----标示物：活动看板/标签/卡片/传票/ 电光板/灯号等 收容物：箱子/桶子/盒子/拖板车等 行迹的----图画/文字/图表/影画等 标志-------颜色/标记/界限/电气胶带等 ;设计格式： 公告物的管理期限 公告物层别 标示计划、实绩 以数值作为管理、或以图表作为管理 选定工具：依所管理的工作项目决定其所使用的工具。 如仓库的储位示意图、产量看板、作业标准管理 决定工具的规范：例如字体的书写方向、看板的尺寸与公告 物的层别方式、文件的尺寸、标志的颜色 等。 固定方式：自粘性标签/挂签/直接张贴在墙上、或公告栏 或看板/直接喷涂在设备上;目视管理的内容;目视管理的分类;目视管理的物品管理： 对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。;要点;目视管理的作业管理：; 以能够正确地、高效率地实???清扫、点检、加油、紧固等日常保养为目的，达到设备“0”故障;要点;要点一：防止“人的失误”导致的品质问题。 方法： 合格品与不合格品分开放置，用颜色区分。 物品状态有标识，防止误拿； 采用防错和防呆措施 要点二：能正确地实施点检。 方法：制作点检表，按点检表要求逐项点检。; 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生;目视管理范例;现 场 改 善;现场管理要素;品质（Quality）--品质是企业的生命线，没有品质， 没有明天。 成本（Cost）---合理的成本是产品具有竞争力的有力 保障。 交期（Delivery）--客户是上帝，是不懂宽恕的上帝！ 效率（Production）-- 效率是部门绩效的量尺， 工作改善的标杆 安全（Safety）---工作是为了生活好， 安全是为了活到老 士气（Morale）---坚强有力的团队，高昂的士气是 取之不尽，用之不竭的宝贵资源。;现场管理的着眼点;团队合作 目视管理;改善的概念;改善的七大指标;现场改善的基本原则;改善的流程-----采用PDCA方法;改善与PDCA循环;改善路线：;谢谢大家