商业银行风险评估标准.pdf

v1.0 可编辑可修改 附件 13： 商业银行风险评估标准 一、全面风险管理框架的评估 1、商业银行应当建立完善的全面风险管理框架，全面、有效实 施风险管理。全面风险管理框架应当包括以下要素： （1）有效的董事会和高级管理层监督。 （2）适当的政策、程序和限额。 （3）全面、及时的识别、计量、监测、缓释和控制风险。 （4 ）良好的管理信息系统。 （5）全面的内部控制。 2 、商业银行董事会和高级管理层对全面风险管理框架的有效性 负主要责任， 根据风险承受能力和经营战略确定风险偏好， 并确保银 行各项限额与风险偏好保持一致。 3、商业银行董事会和高级管理层应具备全面风险管理所需的知 识和管理经验， 熟悉主要业务条线特别是新业务领域的运营情况和主 要风险，确保风险政策和控制措施有效落实。 商业银行董事会和高级管理层应充分了解风险计量、 风险加总的 主要假设和局限性，确保管理决策信息充分可靠。 4 、商业银行董事会和高级管理层应当持续关注银行的风险状况， 并要求风险管理部门及时报告风险集中和违反风险限额等事项。 5、商业银行董事会和高级管理层应当清晰确定业务部门和风险 11 v1.0 可编辑可修改 管理部门的职责划分和报告路线，并确保风险管理部门的独立性。 6、商业银行应当完善与自身发展战略、经营目标和财务状况相 适应的全面风险管理政策及流程， 针对主要风险设定风险限额， 确保 限额与资本水平、资产、收益及总体风险水平相匹配。风险政策、流 程和限额应确保实现以下目标： （1）完善全行层面和单个业务条线层面的风险管理功能，确保 全面及时地识别、计量、监测、缓释和控制信贷、投资、交易、证券 化、表外等重要业务的风险。 （2）确保风险管理流程能够充分识别主要风险暴露的经济实质， 包括声誉风险和估值不确定性等。 （3）确保各层次风险管理职能的独立性，清晰界定银行各业务 职能部门和风险管理部门的风险管理职责。 （4 ）确保清晰的报告职责和报告线路，便于各级管理层及时掌 握违反内部头寸限额情况，并根据设定程序采取措施。 （5）确保对新业务、新产品的风险管理和控制。业务开办前， 应召集风险管理、 内部控制和业务条线等部门对新业务、 新产品进行 评估，以确保银行事先具备足够的风险管控能力。 （6）建立定期评估和更新机制，确保风险政策、流程和限额的 合理性。 7、商业银行应当建立与全面风险管理相适应的管理信息系统体 系，相关管理信息系统应具备以下主要功能： （1）支持各业务条线的风险计量和全行风险加总。 22 v1.0 可编辑可修改 （2）识别全行范围的集中度风险，包括信用风险、市场风险、 流动性风险、声誉风险等各类风险相互作用产生的风险。 （3）分析各类风险缓释工具在不同市场环境的作用和效果。 （4 ）支持全行层面的压力测试工作，评估各种内外部冲击对全 行及主要业务条线的影响。 （5）具有适当的灵活性，及时反映风险假设变化对风险评估和 资本评估的影响。 8、商业银行应当建立全面风险管理的内控机制，确保相关决策 信息的准确和全行风险管理政策的有效实施。 二、信用风险、市场风险和操作风险的评估