企业文化示范点创建咨询辅导项目建议书.pptxVIP

目 录 一 二 三 四 麦瑞斯对本项目的初步理解 项目关键点思考 项目实施思路及流程 项目合作安排 目 录 一 麦瑞斯对本项目的初步理解 麦瑞斯对客户的需求理解 麦瑞斯对于移动企业文化的理解 项目关键点思考 二 三 四 项目实施思路及流程 项目合作安排 中国移动发展历程及企业文化建设成因 1999-2001年 2001-2006年 2006以来 未来… 阶段 市场起步 业务发展 服务提升 文化管理 • 重点为基础工 作建设，加强管 理规范和工程建 设 •技术向市场导向过 渡， 业务增长和产 品开发快，管理不断 提升 •文化和服务成为主 导 •开发增值服务，提 升服务品质 •走向国际化的移 动，文化将成为 企业的核心竞争 力 主要特征 及工作 •重视产品和技 术，市场意识弱 •重点工作为营销和 品牌建设 •文化建设逐步提至 战略地位 •主要工作为文化 整合和管理 核心竞争力 专业技术 营销和品牌 文化 服务 在原有文化体系基础 上形成以“正德厚 生、臻于至善”为核 心理念的文化体系， 文化建设工作自上而 下开展 文化管理成为企 业战略的核心， 优秀的文化将带 领中国移动不断 走向“卓越” •确立了以“创无限 通信世界，做信息社 会栋梁”的企业使命 为核心的企业理念体 系 自主的企业文化 企业文化 发展 理念体系逐步积 累和形成 在新的形势下，中国移动因势谋变、整合提升， 形成了以“正