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企业人力资源管理师 二级 通关宝典 企业人力资源管理师lpar;二级rpar;通关宝典 ②工作差异；③人岗位比配原理（工作报酬与 之间、岗位与岗位之间；） （强测评标准应该精确，不得含糊、强调客观性使 果体现为分数或的等级）；②开发性测评；③诊断性测评（内容要么精细、要么广泛；结；④ 考核性测评（概括性强，范围广泛；结果要求有较高的； ②定性与定量；③静态与动态；④素质与绩效；⑤分项与综合； 与二次；（“一”作序数词时也叫直接量化、实质量化；“一”作基数词时为一次完成、也称纵向量化；“二”作序数词时为间接量化、形式量化；“二”作基数词时为二次完成、也 称横向量化；）②类别、模糊、顺序、等距、比例、当量； 5、①三要素标准（*表示形式：评语短句、设问提示、方向指示；*内涵形式、标度（量词式、等级式、数量式、定义式、综合式）、标记；②测评标准体（*横向标准三要素：结 16因素个性问卷法（16PF）、艾森克个性问卷（情景面试、经验性情景面试） （EPQ）、明尼苏达多相个性问卷法（MMPI）③投射技术(测评技术的隐蔽性、内容的非结构序结构化、提问弹性化、面试结果标准化、面分析测评结果、作出最终决策、发放录用通会、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者、关注特殊员工、慎重作出决定、面试考官要注意自身的形象。