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工程总承包与现代项目管理 ;课程大纲;1. 工程总承包经营模式;1.1 什麽是工程总承包?(续);1.1 什麽是工程总承包?(续);1.2 工程总承包经营管理模式;1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);1.2 工程总承包经营管理模式(续);2. 为什麽要采用工程总承包;2. 为什麽要采用工程总承包(续);2. 为什麽要采用工程总承包(续);2. 为什麽要采用工程总承包(续);2. 为什麽要采用工程总承包(续);3. 工程总承包项目的管理;PM and Knowledge-Based Economy 项目管理与知识经济;国际项目管理的状况和动向之一;国际项目管理的状况和动向之二;财富杂志《Fortune》的评论;3.1 现代项目管理简介(续); ;典型的项目生命期资源投入模式; 3.1 现代项目管理简介(续);业主; 3.1 现代项目管理简介(续) ;;; 3.1 现代项目管理简介(续);3.1 现代项目管理简介(续) ; 3.1 现代项目管理简介(续) ;3.1 现代项目管理简介(续)项目单列式组织; 3.1 现代项目管理简介(续) 矩阵组织形式;3.1 现代项目管理简介;3.1 项目管理简介;3.1 项目管理简介;图1.6 项目工作分解结构示例;3.1 项目管理简介;;3.1 项目管理简介;3.1 项目管理简介子过程;过程分组;项目管理知识体系; 项目管理与其它学科的关系;;项目管理;Master Structure 总体结构;项目管理的视野和范畴;项目管理的视野和范畴;项目管理“4,3,2,1”×2;项目管理“4,3,2,1”×2;项目管理“4,3,2,1”×2;项目管理“4,3,2,1”×2;项目管理“4,3,2,1”×2;项目管理“4,3,2,1”×2;规划过程各子过程及其相互之间的联系;吴之明 项目管理课程;3.2 工程总承包属一种类别的“项目组合”;3.2 工程总承包属一种类别的“项目组合”(续);4. 工程总承包的现状和我国的差距;4. 工程总承包的现状和我国的差距(续);4. 工程总承包的现状和我国的差距(续);4. 工程总承包的现状和我国的差距(续);5. 工程总承包案例与经验教训;祝中国早日由工程建设大国成为工程建设强国!祝各位事业发达,吉祥如意!;1、了解面对逆境,远比如何接受顺境重要得多2021/10/10 15:20:4415:20:443:20:44 PM。10月-2110月-21Sunday, October 10, 2021
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11、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。10/10/2021 3:20 PM1
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