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PAGE PAGE 1 公司收入增加情况说明 1. 想要企业收入添加应当实行哪些措施 主营业务收入增长率用来衡量公司的产品生命周期，推断公司进展所处的阶段。  一般来说，假如主营业务收入增长率超过10%，说明公司产品处于成长期，将连续保持较好的增长势头，尚未面临产品更新的风险，属于成长型公司。假如主营业务收入增长率在5%~10%之间，说明公司产品已进入稳定期，不久将进入衰退期，需要着手开发新产品。  假如该比率低于5%，说明公司产品已进入衰退期，保持市场份额已经很困难，主营业务利润开头滑坡，假如没有已开发好的新产品，将步入衰落。净利润是一个企业运营的最终成果，净利润多，企业的运营效益就好；净利润少，企业的运营效益就差，它是衡量一个企业运营效益的次要目标。  净利润的多寡取决于两个因素，一是利润总额，其二就是所得税率。企业的所得税率都是法定的，所得税率愈高，净利润就愈少。  一般来说，净利润增长率目标反映的是企业获利力量的增长状况，反映了企业长期的盈利力量趋势，该目标通常越大越好。最好的状况是主营业务利润增长率和净利润增长率同步提高。  假如主营收入增长率低，净利润增长率高，有可能受期间费用降低、所得税削减等因素影响，详细状况还要看企业运营的实际状况来推断。 2. 公司扩大规模添加收入怎样用简约的语句描述 一、成本掌握（一）成本掌握要以降低成本方案、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行掌握。  特殊是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的掌握手段。（二）工程项目部全过程的掌握，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。  1.对人工费的掌握，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是削减非生产用工和无产值用工；三是严非常包队工资结算制度；四是仔细执行各种工资实效。2.对材料成本的掌握，一是要加强方案管理，实行实效储备，削减积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额掌握材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，削减材料铺张和损失。  周转材料一是要按规定进行摊销；二是削减使用数量，并留意修理、保管；租赁的要准时退租手续。3.施工机械的使用掌握，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的收入，三是合理施工组织设计，削减二次搬运，在项目管理中实行工具定包。  4.工程水电等能源消耗要把好计量关，留意节省使用。5.现场管理费的掌握，一是掌握和合理搭建临时设备；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。  二、成本分析成本分析是提高企业管理水平的重要工作，通过分析对经济效益的好坏，消耗的节超，技术措施的效果，降低成本的来源等方面，赐予评价，总结阅历。项目经理必需加强领导，定期召开成本分析会议，每月应由项目经理组织一事一议或专题分析会议，成本分析应有以下几个部分：（一）成本分析要以科学的态度，实事求是，总结阅历，确定成果，提出问题，提高运营管理水平。  （二）成本分析要依据成本责任制的分工准绳，由各业务部门供应分析材料，财务部门综合汇总，供应给领导召开成本分析会。（三）成本分析应着重分析降低成本的来源。  要以成本方案和各项消耗为依据，检查成本掌握和技术措施执行状况，运用比较法、因素分析等方法，定量分析，提倡以数听说明，从而提出进一步降低成本的措施。（四）成本分析的来源和内容1、报告期降低成本的总状况。  2、数据比较与偏差分析。数据比较就是根据某种确定的方式，将成本费用方案值和实际发生值进行对比，依据比较值的大小，以确定成本费用能否已经超出方案，超出或节约多少。  进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简洁、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。  在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的缘由，从而有可能实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生，这是成本费用掌握的核心任务。在进行偏差缘由分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的缘由逐个列举出来，逐条加以分析。  一般说来，产生费用偏差的缘由次要有以下几种：（1）物价缘由，包括人工费上涨、原材料跌价、利率、汇率调整等；（2）施工方本身缘由，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主缘由，包括添加工程量、转变工程性质、协调不利等；（4）设计缘由，包括设计纰漏、设计图纸供应不准时、设计标准变化等；3、分析各项经济技术目标完成状况对降低成本的影响。4、分析技术