公司市场部的工作计划.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司市场部的工作方案 公司市场部的工作方案  　　时间消逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，否定有不少可以方案的东西吧。但是信任很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我帮大家整理的公司市场部的工作方案，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。  　　公司市场部的工作方案1 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用格外重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮忙总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。  　　所以市场部的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，准时的给自己充电，学习各方面的学问，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。  　　一、精兵简政  　　实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、把握销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。  　　二、广告公关  　　我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。  　　长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有否定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣扬”的作用。在20XX年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣扬的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。  　　三、重点工作规划  　　1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深化分析，确保在20XX年3月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的步伐；  　　2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进口碑效应；  　　3、支配好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的牢靠性、合法性；  　　4、在网络上大肆宣扬本购物广场20XX年度新一轮大型文化巡展活动。  　　四、完善公司企业品牌  　　通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业力量及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应1—2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。 　　公司市场部的工作方案2 　　1、制定20xx年销售工作方案：  　　科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作方案。  　　2、实行精兵简政、优化销售组织架构：  　　认真分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、把握销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。  　　3、严格实行培训、提升团队作战力量：  　　集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。  　　4、科学市场调研、督促帮忙市场销售：  　　市场部的核心工作就是帮忙、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、访问市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成  　　5、协调部门职能、树立良好企业文化：  　　（1）行政人事部：  　　行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的`数字、大事、和市场状