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PAGE PAGE 1 公司市场部工作方案 公司市场部工作方案  　　时间就犹如白驹过隙般的消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，先做一份工作方案，开个好头吧。工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的公司市场部工作方案，仅供参考，期望能够挂念到大家。  　　公司市场部工作方案1 　　20xx年，公司财务科在公司经营班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成2021年各项经营工作目标作出应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，乐观为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作支配和方案。  　　1、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。  　　2、深化争辩税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的争辩和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。  　　3、不断提高人员素养，强化会计人员实事求是，照实反映的工作作风，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风；在业务素养上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势进展要求，全面提高会计人员素养。  　　4、不断提高财务科全体人员对BOSS系统的业务技能，生疏公司各项业务在BOSS系统的操作流程，修正乡镇人员NOSS中的错误，做到公司收入与BOSS收入相符。  　　5、争取完成公司下达的各项人个营销任务，为公司的经营创收贡献绵薄之力。  　　6、按上级要求准时向相关部门上报各项报表。 　　公司市场部工作方案2 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用格外重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮忙总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。  　　所以市场部的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，准时的给自己充电，学习各方面的学问，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。  　　一、精兵简政  　　实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、把握销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。  　　二、广告公关  　　我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。  　　长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有否定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣扬”的作用。在20XX年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣扬的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。  　　三、重点工作规划  　　1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深化分析，确保在20XX年3月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的步伐；  　　2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进口碑效应；  　　3、支配好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的牢靠性、合法性；  　　4、在网络上大肆宣扬本购物广场20XX年度新一轮大型文化巡展活动。