供应不及时情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 供应不及时情况说明 1. 供应商交货不准时怎样办 2. 订单量少，供应商也不情愿协作，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开头签订合同，有意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。  3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的方案模式对选购及你的供应商是有很大关心的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留肯定的生产力量，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你本人胸中有数，你的供应商也要尽力履行本人的承诺；有些时候你本人单方面认为供应商交货不准时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未根据双方商定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 选购周期内预留平安库存：与供应商双方商定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的平安库存，以便保证生产，平安库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于选购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运输时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时辰了解货物的形态，遇到不测状况要准时实行补救措施，避开影响公司生产。  6. 合同条款