现场管理职责和流程.docVIP

现场管理人员岗位职责 ?1、参加编审《施工组织设计》或《施工方案》等中的编写和审核工作，有关于各类方案编写，应符合阶段性、渐进性、可操作性及可行性。 2、协助甲方办理质量安全监督手续的工作，和农名工的劳动保证金的工作。审核施工班组的公司备案手续，详细了解合同和图纸的内容的工作。 3、办理项目有关前期的手续的工作，现场施工前手续办理及资料的收集。 4、参加设计交底，提出设计存在的施工有异议的问题并进行书面记录。 5、指导、督查班组认真开展班前安全活动，及时制止违章指挥和违章操作，发现安全隐患，及时限期整改??同时认真做好本班组新工人的进场教育和岗位教育工作，现场的巡检和对于重点部位和关键点的控制。（平行检查、旁站） 6、负责对班组的安全技术交底，每日检查班前讲话及作业票证的办理，做好现场定期，不定期，节日，专项的安全及质量的检查。 7、现场核对好图纸严格按施工质量规范要求经行监督及检查，落实整改监理下发的通知单并进行回复。 8、核查好现场的材料的，型号、规格、数量、品牌等工作，定期对施工安全材料和安全用具进行检查，发现不符合要求的材料和用具要及时更换。 9．?做好本班组作业现场安全及施工质量和进度状况的巡回检查发现问题同时下发书面的整改单，督促落实整改。 10、完工后的，工作量的复核工作。落实对现场遗留的不符合项的整改工作。 11、参与验收并办理有关项目的一切的签证和洽商以及收集整理项目现场资料的工作。 12、解除项目管理人员的解锁和终止质量安全监督的工作。 13、协助公司经营部做好结算工作。 现场优先次序的判定： 中度优先：同现场管理有关安全、质量的严重相违背的；（公司安环部） 低度优先：同现场管理有关安全、质量的轻微不符合的。（项目部自 一、施工前准备流程： 1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 2由项目技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 3由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，审图过程中各专业审图人员必须加强联系、互相对照，不仅要找出本专业图纸中存在的问题，而且要对照其他专业图纸检查有无互相矛盾之处。加强和设计及业主单位的及时沟通的工作。 4工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 5准备与本工程有关的标准、规程、规范、图集等资料。 6根据施工图纸，配备与本工程相关的标准、规范、规程及相关图集，并分发给项目经理部相应技术人员。 7编制本工程的各种施工组织设计、施工方案、施工措施，通过项目技术负责人、监理(业主)项目负责人审批后实施。 8、做好施工队伍的公司备案工作，严禁未通过备案就进行施工。 9、根据现场的施工高程及坐标位置，做好工程室测量定位同时工程技术人员认真了解地下设施及周围建筑、环境情况，明确其具体参数。为后序的施工工作做好准备工作。 10、技术交底的工作，做好安全、质量的及关键部位的分项书面的班组交底，并签字认可。技术交底采取“三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真地学习。班组长接受交底后要组织工人进行学习，认真贯彻执行。 施工中过程中流程： 进行现场“五交底”，依据施工图纸、施工组织设计，进行施工平面布置，按施工临时用水用电，组织工人进场安全教育，学习有关文明施工现场管理条例，办理工人入场手续。 按施工平面图做好现场临设，合理设置材料堆放和消防区域等布置。 定期参加监理和项目组织的会议。 自行采购材料按时、按量、按质、组织采购，运输进场，材料进场前上报监理、（业主）进行验收并复检。对于不合格的材料严禁用于施工。 现场日常检查工作主要人员、安全防护、现场安全、环境保护、施工机械、作业步骤、制度落实与监督等方面。对于不合格的事宜下发整改的单，落实回复。 每天填写施工日志，记录好有关现场的人数、施工部位、现场情况、等事宜。做项目上的施工周报及日报等工作。 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位、及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题，对所有事件均做到事前预防、事中控制、事后总结。创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰。 8、在现场的机械器材设备，都经验收合格，方可运行。在设备上标明产品名称、规格型号和管理负责人的名字，操作规程牌固定。 9、做好对现场的安全、质量的巡视检查，及时回复监理通知单。做好现场的签证图片和洽商等资料的工作。 10、施工核实现场的工作量。严格按项目目标进行现场的工作落实目标分解工作。 三、施工完成后流程： 1、完工后的，工作量的复核工作。落实对现场遗留的不符合项的整改工作。 2、参与验收并办理有关项目的一切的签证和洽商以及收集整理项目现场资料的工作。 3、解除项目管理人员的解锁和终止质量安全监督的工作。 4、协助公司经营