顶山板缝维修施工组织设计.docVIP

PAGE 目 录 一、工程概况 二、施工总平面图 三、施工准备 四、施工现场管理 五、施工进度计划 六、施工进度保证措施 七、分部工程施工方案 八、质量保证措施 九、HSE保证措施 十、.农民工工资保证措施 一、工程概况 1、工程简述 1.1工程名称：顶山板缝维修工程 1.2工程地点：顶山管理站（福海境内，距克拉玛依市300km）28+800-29+100,26+600-27+250，26+700-27+250,13+000-14+000,19+500-22+000。 1.3建筑规模：渠道范围内共计5000米的部分伸缩缝进行维修，密封膏灌缝长度总计：44000米。 1.4建设单位：克拉玛依市水务有限责任公司 1.5质量标准：本工程将严格按照国家规定的施工规范和质量验收标准施工，工程竣工时质量达到合格标准。 1.6要求工期：2018年8月15日起至2018年11月10日前完工。 二、施工总平面图 1、现场条件说明 1.1交通条件 本工程位于福海境内，沿线有均有道路，具备施工条件。 1.2工程当地气象条件： 依据福海的气象统计资料显示：福海县属中温带大陆性干旱气候，年均气温4.7℃，极端高温40.0℃，极端低温零下42.7℃，0℃以上持续期224天，大于10℃的积温2985℃，大于0℃的积温3455℃。年均无霜期156天（最长达186天，最短为122天），年均日照2908小时，年均降水量约131毫米，年均蒸发量高达1840毫米。 2编制依据 2.1招标文件。 2.2设计图纸。 2.3工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。 2.4工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。 2.5公司的质量环境管理手册和程序文件及作业指导书。 2.6公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。 2.7施工现场的自然条件。 三、施工准备 现场准备 1.1施工组织管理机构 为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成项目经理部。 项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。 1.2项目管理网络图项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 材料员预算员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 质 检 员 施 工 员 土建工程队 土建工程队 2、技术准备 2.1认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。 2.2编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备。 2.3编制材料、设备采购、半成品加工计划、闸板防腐计划力求保证工期进度的需要。2.4组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。 2.5按照招标文件和设计要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。 本工程引用的主要规范、标准 序号 标准名称 标准编号 1 《聚氨酯建筑密封胶》 JC/T 482-2003 2 《渠道防渗工程技术规范》 GB/T 50600-2010 3 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 4 《建筑材料放射形核素限量》 GB18566-2001 5 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2.6制定各项规章制度 2.6.1技术交底制度 技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。 2.6.2技术交底方式 2.6.2.1书面技术交底 交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术资料。接受人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。 2.6.2.2 会议交底 召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。 2.6.2.3 样板交底 组织操作水平较高的工人先作样板，经检查确认合格后，作交底的样板，再组织工人学习、观察、然后再全面铺开。 2.6.3技术交底的要求 2.6.3.1实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。 2.7.3.2 技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。 2.6.3.3 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。 2.6.3.4 技