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公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载
体,是日后公路通车运营管理的重要依据, 加强和规范施工阶段的内
业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容, 也是反映公路
工程施工管理水平的主要方面。 公路工程施工中, 内业资料的整理往
往滞后于主体工程的进展, 这主要原因: 一是平时不重视内业资料的
管理,普遍存在“重外业、轻内业”的现象,且对内业资料的整理阶
段性的进行,只“整”不“理” ,导致内业资料逻辑性、数据性错误
“百出”;二是工程实施过程中,专业化的施工队伍调动频繁,如路
基工程作业队伍, 在进入路面铺筑时已撤离现场, 造成路基资料缺失
或出现不连贯错误, 逻辑性较差; 三是工程管理人员和档案管理人员
对相互的业务不熟悉,工作责任心差,且工作岗位不固定,工作连续
性差,前后脱节,导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。
内业资料的管理和工程外业的管理一样, 都是工程施工管理的重
要组成部分,要真正提高内业管理水平,实现内、外业同步,做到内
业资料边整理边归档的目的, 就要针对工程内业资料的特点提高重视
程度,提高内业管理人员的业务素质, 切实做到在内业资料管理中的
“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫, 做到文件、
资料项目齐全,不出现缺少文件和频率不足等现象。 “准”就是在内
业资料整理上严把准确关, 确保资料填写的内容和数据的准确性, 经
得起推敲和检查。 “严”就是在内业资料格式和组卷上,严把审查关,
不合格的内业资料严禁进入工程档案室。
第二节 内业资料的构成和分类
一、内业资料构成
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1、合同文件
施工合同协议书(含问题澄清) 、投标书、招标文件(含补遗书)
以及施工招标、施工合同有关资料。
2 、日常资料分类
(1) 质量控制资料-检验、试验,以及有关质量文件。
(2) 进度控制资料-总体进度计划、 旬、月度计划及其完成情况,
进度计划调整,以及有关计划的文件。
(3) 费用控制资料-工程量统计、核定、计量与支付、工程费用
变更资料,以及有关费用控制文件。
(4) 合同管理资料-有关工程分包、 变更、索赔、延期的往来文件。
(5) 项目部内部管理资料(廉政建设资料)-规章制度、工程费
用、工作考核、奖惩等。
(6) 安全生产资料-包括各种安全生产活动实施及机械设备检验
检测记录。
3、竣工文件
二、内业资料管理的注意事项
1、明确职责、协调配合。
工地项目部应制定资料、 文件管理制度, 明确内业资料的管理目
标要求,设资料、文件管理岗位,配备专职人员,承担全部工程资料
档案的管理工作, 定期督促检查内业资料的整理, 提交工程竣工文件
资料。项目部各部门管理职责范围内的资料应独立存档。 部门之间资
料的借阅应建立记录台帐。
2 、加强督促检查,规范档案管理。
通过检查、考核、交流等办法,加强项目部内业档案的监督和管
理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求,对文件资料整理的及
时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价,发现问题及
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