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— PAGE \* Arabic 1 — 公司各部门年度绩效考核指标 甘肃坤逸酒店投资管理有限公司  甘肃天宇酒店管理有限公司  备忘录  坤字﹝2013﹞**号签发部门：  签发人：  坤逸各部门年度绩效考核指标  力资源基础管理 3.0-3.5分  指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。  数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。  考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。  衡量标准：  1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书  本条要求  岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减0.5分  老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减0.5分  新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分  职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减0.5分  2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理  本条要求  未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减0.5分新员工试用考核资料不完整，减0.5分  员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减0.5分  关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减1分  关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减1分  3）对本部门各岗位进行考核管理  本条要求  未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减0.5-1 分  未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减 1 分  直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减1 分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的，酎情减0.5-1分绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减0.5-1分  4）落实员工培训工作  本条要求  未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减1分  未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减0.5分  5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。  本条要求  月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数5%，减1分  薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分  （一）公共部分  1 执行能力  （20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%