公司组织机构重构说明,公文写作,企划方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 公司组织机构重构说明,公文写作,企划方案 科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，随着我国市场经济框架体系的渐渐建立，在方案经济体制下构成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱顺境的枷锁。企业的持续进展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产，专业化分工和现代市场高度进展的产物，因而必需依据生产力的现状水平来准备企业的组织机构，并依据专业化分工的准绳、部门分工的准绳、管理跨度把握的准绳以及统一组织指挥的准绳来调整企业的组织机构。浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企，同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构，直接影响到企业的管理效率和竞争力气。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功阅历，我们在这里提出了公司组织机构重构方案，仅供参考公司决策层参考。 　　重构本公司的组织机构，需要遵照以下准绳： 　　１、市场竞争准备的准绳。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要准绳，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力处理其先天性缺陷的问题，特别要强化生产把握部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。 　　２、变扁、变瘦的准绳。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，削减管理层次，把握管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。 　　３、提高弹性的准绳。添加组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构进展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的消逝和有效运作，都充分证明白这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵敏性。 　　４、协调管理成本低于市场买卖费用的准绳。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场买卖费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场买卖费用，凡是大于市场买卖费用的部门功能就应通过市场买卖去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。 ５、随机制宜的准绳。企业组织结构没有独一“最好”，也没有照搬照抄，只需不同的“适宜”。随机制宜准绳就是要求依据本公司的产品、生产状况、技术特征，运营者和员工素养状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而构成具有本人特色的协调、低耗、灵敏、高效的组织机构。 依据组织机构设置的准绳，对比本公司现行机构设置的形态，本方案制定者认为当前公司存在着机构反复、庞杂的缺点，其具体表现在： 1．平安保卫处的设置。平安保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的平安管理、星级管理、企业保卫等，而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因而，平安保卫处的设置，是本公司机构反复设置的一个典型，它使企业铺张了许多人力资源，又在某种程度上添加了一个管理层次，违反了“变扁、变瘦”的机构设置准绳，建议将平安保卫处的工作只能划入生产调度处管理，这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点，又削减了机构中的另一环节。 2．处室设置过于专业化，构成人力资源铺张。目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”，过细的机构设置，既构成了人力资源铺张，而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、相互推诿等情况。本方案建议进行处室合并，削减铺张，节约资源，打破国有体制下大锅饭的模式，为企业减负，将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。 　　要顺当推行本公司组织机构的重新构建，必需认真处理好以下几个问题： 　　１、思想熟识问题 　　要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的熟识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响，市场行情一落千丈，企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下，公司重构组织机构将是一个苦痛而困难的过程，责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整，也必定会遭到原组织机构在人们头脑中构成的旧观念的妨碍，因而须加大宣扬训练的力度促使员工转变观念，尤其是领导层确定要达成高度且坚决的共识。 　　２、集团支持问题 　　大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避开的引起人心浮动，而由此可能导致生产、管理效率的临时性、调整性降低，同时有可能消逝确定程度的不稳定现象。鉴于**集团的内部管理模式，假如无法取得集团明确而坚决的支持，组织机构重组将会面临许多意想不到的问题，而这些问题的处理同样需要集团层面的全力支持与教导。 　　３、适度投入问题 　　本方案的重构方案是建立在组织结构扁平化