运营控制中心年终总结.docVIP

述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 我到集团两个多月的时间，虽然时间不长但是在集团领导和同事们的关心和支持下，在全体同事共同努力下基本上完成了集团公司交给的各项工作，下边我把近一段的工作做一下简单汇报： 工作完成情况 参与完成了联排会馆院墙设计、玫瑰庄园外网设计以及家园景观、水系、绿化方案的调整。 参与完成了玫瑰庄园独栋及联排的内部验收工作，对验收中发现的质量问题下发了整改通知，目前施工单位按照要求除了因为冬季无法整改的问题之外均已整改完毕并通过了公司内部的联合验收。 参与完成了家园三期各项工程的验收工作，针对验收中发现的问题分别对各施工单位提出了整改意见，目前还有一部分问题没有整改到位，我们会进一步跟进确保所有问题达到验收标准。 通过细致的工作目前已经理清了地下人防车库的各分项工程存在的问题，但有些问题的形成原因还有待核实。下一步我们将对施工单位下发整改通知，督促整改。 完成了家园7号、11号楼桩基、土建安装、及监理的招标文件的编制工作。 完成了家园四期方案的讨论定稿，目前修建性详细规划由设计单位正在设计过程中。争取年前交由规划局审批。 为了规范工程管理，保证工程质量，我们起草了《工程管理制度》已提交各部门讨论。 对工程资料、各类工具书进行了整理归档。 二、 存在的问题 工程管理方面可能是由于制度不健全或者制度落实不到位管理比较混乱；人员业务水平有待提高；各类规范工具书比较少；缺少必要的测绘及验收工具 工作计划 加强自身队伍建设：提高员工的思想认识，增强集体观念，树立良好的公司形象，认真学习相关的法律、法规、规范，提高自身的业务水平以便更好地胜任自身的工作。 完善人员配置：为了更好的开展工作，针对目前人员不配套的情况需要增加土建、水暖、电气、预算人员。 完善岗位责任制：进一步明确员工的岗位职责，责任到人，完善责任追究制度。 落实工程管理制度：待《工程管理制度》确定后必须严格按照制度要求执行，任何人不得以任何形式干扰制度的落实。 把好规划设计关：规划是落实集团公司对项目指导思想的关键，关系到项目的成败，从大里说关系到集团公司的发展，我们必须把好规划关口给领导当好参谋，施工图是落实规划的关键，我们做为工程技术部门要用所学知识从施工图质量上，工程成本上把好关。 工程质量：俗话说百年大计质量第一，除了严格执行《工程管理制度》我们还要加强质量安全的管理，开工前认真组织图纸会审，审核施工组织设计。开工后建立定期巡查制度，主要对进场的原材料、隐蔽工程验收、施工资料、施工日志等影响工程质量的内容进行抽查，一旦发现偷工减料、不按图施工人为降低工程质量的行为责令立即整改，情节严重的要予以经济处罚，同时抽查现场施工人员、监理人员、工程部人员到位情况。 需要购置一些工具书以及部分测绘和简易的验收工具。 我们会积极配合各部门圆满完成集团公司临时交办的其他工作 我的汇报完了谢谢大家！ 汇报人