公司未按计划开展情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司未按计划开展情况说明 1. 求写一状况说明,我因工作不按流程完成工作失误,领导不想担任让 敬重的领导：  由于我唱工作不仔细、认真的缘由，没有把工作做好，消失了不应当的工作失误，没有准时上报三项制度，以至于影响了单位的抽象，给同事们的工作带来了诸多不便，在此我做出深刻检讨。  本人不能好好的约束本人，没有端正工作态度，对本人的工作没有足够的责任心，也没有把本人的工作做的愈加精彩。我深深感到，这是个很不好的做法，假如放任其连续进展，后果是极其严峻的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。通过这件事，我深刻熟悉到了本人的不足，在此，向组织做出检讨的同时，也向同事们表示发自内心的歉意。  我谨向组织做出深刻检讨，并保证：  1、在这件事中，我感到本人在工作上还欠缺责任心。应提高本人的工作责任心。仔细克服工作马虎大意的缺点，努力将工作做好，以优良工作成果来弥补我的过错。  2、在以后的工作中仔细履行岗位职责，仔细做好职责范围内和组织交办的工作任务。  3、对于这一切我还将进一步深化总结，深刻反省，改正错误，把今后的本职工作加倍努力干好。 2. 无招录方案的,请作出书面状况说明 1. 投标条件  本投标项目 _________（项目名称）已由 ___________（项目审批、核准或备案机关名称）以 ________（批文名称及编号）批准建设，项目业主为_________ ，建设资金来自 _______（资金来源），项目出资比例为 _________ ，投标人为 _________ 。项目已具备投标条件，现对该项目施工进行公开投标。  2. 项目概况与投标范围  _________（说明本次投标项目的建设地点、规模、方案工期、投标范围等）。  3. 投标人资历要求  本次投标要求投标人须具备_________ 资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工力量。 3. 举例说明没有方案就不叫管理 方案是管理的首要职能，是管理的其它职能如组织、领导、掌握的基础，离开了方案其它的管理活动将无法开展，自然也就无管理可言了。  方案工作就是要一个企业明确5W1H，即做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎样做。对一个详细企业来说，首先需要明确目标，如年产电视机20万台，实现年销售收入10亿元。然后要分析目标的合理性。经过分析认为这个目标是通过努力可以达成的，那就需要将目标分解到季度、月度、周和日。还需要确定不同地区的销售方案和责任人。最终需要有详细的措施。在方案的过程中我们会构成销售方案、生产方案、财务方案、人力资源方案、物料需求方案、选购方案、新产品开发方案等一系列方案。正式这些方案存在，今后的组织、领导、掌握才有了基础。