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— PAGE \* Arabic 1 — 公司拓展业务绩效考核办法 公司拓展业务绩效考核办法  一、绩效考核目的  为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。  二、绩效考核原则  1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化；  2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核；  3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别；  4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。  三、绩效考核奖励计发标准  （一）专职业务拓展人员  实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。当月拓展业务到账金额10万元以内时（包含10万元），按合同到账金额5％进行提成；  当月拓展业务到账金额20万元以内时（包含20万元），按合同到账金额7％进行提成；  当月拓展业务到账金额30万元以内时（包含30万元），按合同到账金额8％进行提成；  当月拓展业务到账金额超过30万元时（不包含30万元），按合同到账金额10％进行提成。  公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%  页脚内容1  进行提成，超过5%的部分年终结算。  具体算法如下：  月工资=基本工资+合同到账金额5％  每月年终提成=（合同到账金额＞10万）*％2+（合同到账金额＞20万）*％3+（合同到账金额＞30万）*％5.  年终提成=每月年终提成之和。  （二）业务拓展的其他人员  其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。  （三）业务绩效提成计发标准  公司当月签订业务合同（含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目）到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。  （四）年终绩效奖励计发标准  完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。  四、附则  1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。  2、本办法从2014年3月1日起执行。  页脚内容2