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— PAGE \* Arabic 1 — 公司客户服务的管理办法 唐都客户服务执行手册  目录  ●走向专业化  ●公司与客户对你的期望  ●利用公司的资源  ●客户部人员的具体责任  ●安排会议  ●业务工具“窍门”和一些“千万不要”  走向专业化  本文所列，是您进入唐都必须掌握的差不多动作，将为您做好工作提供一些关心，以便您事业有所进展。  专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作的技术细节，有一点请千万不要不记得，当您结束每天工作时，您的工作是在出产“杰出的广告”。  充分利用这些指导提纲/工具  我们希望这些指导提纲成为你们在职培训的基础。公司会在执行任务过程中给你们指导，通过你们所接手的具体广告业务为例子，使你们印象更加深刻。  也许有些东西你们不明白，希望勇于向客户经理或资深同事请教。  大伙儿应该不时地回忆这些指导提纲/工具，以确保你们的工作与这些原则保持一致。  对AE的期望  你们的中心职责是：处理公司与我们客户之间的日常工作，同时为公司资源的利用尽职尽责，这将是你们学习广告差不多要领的机会。  你们是唐都以后的高级治理人员。我们必须通过进展您的策略性考虑，提案技巧和对创意作品的评估推断能力，使您成为一个广告专业人员。   利用公司资源  指导总纲：  ●没有你的指令，没有人会开始工作。  ●没有接到相关事实及足够资料，没有人会工作。  ●大伙儿会依靠你把握最后期限，由你负责。  ●你是所有作品的最后一个关口（创意作品，媒介打算，发票，TVC磁带）。  切记。要最后核查，核查，再核查！校对，数据（核算数字之和），产品照片和资料，务必一丝不苟！  ●记住出差错倒霉的是你,因为你负最终责任。  ●你的成功与否不仅仅以你和客户的关系来推断，同样也要看你和其它部门在关  系和工作上相处的技巧。  ●为将要开始的工作进行打算，安排作业流程。  ●费用评估，负责人员签字通过，客户签字通过，这些步骤应该合乎程序且及  时地开展，以便激活工作，要保证成本操纵的正常治理。  利用公司的资源  创意部：  ●创意部门是公司最昂贵的资源，必须聪慧和得当地使用他们。  ●要用足够的时刻写简报。差劲的创意简报只能产生低劣的广告，当你扔过去  是垃圾的时候，不人也会扔给你垃圾，而不可能产生优秀的广告。  ●不要只使用你的创意伙伴，而且要去了解他们。并融合成自我互动的整体。  ●要有主见。有思路才有出路，构想是你最重要的贡献之一。  ●永久不要有“交给客户，看他们如何感受”这种念头。作品一离开公司，我  们“每个人”都必须对此作品坚信不移，并卖出去。  ●与你的创意伙伴分享有用的见解，同时在研讨会和动脑会上提出来。  ●把有味的资料复印给他们分享。因为你是领队。“制造环境与气氛”也是你  的价值所在。  ●不管客户对他们作品是什么看法都必须把客户反馈过来的信息告诉他们。上  传下达，团队整体才会血脉相通。  利用公司的资源  媒介资讯部：  ●随时预备好媒介简报。  ●与创意部一样，媒介部想工作出色也需要花时刻，重大策划至少需要两周时  刻。  ●可能的情况下，信息越多越好：  例如：  --客户是否已拨出在出版物作广告的预算？  --客户有没有格外喜爱的特不出版物或节目？  ●要及时向媒介部报告作品的情况，因为他们是整个团队的一分子。