品管年终总结.docx

PAGE PAGE 1 品管年终总结 品管个人工作总结 给你个例子：你本人依据本人的状况改编一个就行了。  2008年品管员个人工作总结  2008年品管员个人工作总结  时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感激公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，扬长避短，为公司的进展贡献本人微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以质量取胜的时代，质量是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让质量成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的质量才能在客户心中树立公司良好的抽象。  2008年7月14日报到至今次要担任贴片类产品的质量工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商质量情况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的全体运作与本身的责任有了更深刻的熟悉，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在**大家庭中我资格最浅，我会努力学习让本人跟上公司的进展，做一个合格的**人。以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正：  一.进料质量掌握：  原材料的好与坏直接影响成品的质量和交期，为了更好的掌控原材料进料情况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录有用且更具数据化。  贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要准时发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导打算，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以准时发觉问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。  二.制程质量掌握：  建立了不良日、周、月报，对每天不良情况做到分类明确，使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开质量周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。  现场“5S”整理整理也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到掌握；记得最后来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到乐观改善。  2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是由于人员疏忽所形成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。  2008年是一个簇新的开头，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让质量更上一层楼，方案从以下几个方面绽开：  1. 培训：让各位同仁有更好的质量意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开头培育，从材料熟悉，产品特性，让每一位员工做到心中有数，质量要求要明确化。  2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能的确落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。  3. 运用QC七大手法与SPC管制，使质量管理体系更完善。  4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。  值此新春佳节之际，预祝各位领导：  新春开心！万事如意  品管部工作总结  供参考： 2009年品管部工作总结及2021年工作方案 敬重的公司领导： 转瞬间2009已经成为昨天。  在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指点下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。  现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员情况是： 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。  在此种状况下必需加强部门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1。  采纳日报表对当天的工作进