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发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制(新编版) ( 平安管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改进展方案部招投标及合同管理专责平安责任制(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process进展方案部招投标及合同管理专责平安责任制(新编版)1范围1.1本标准规定了XX发电有限公司进展方案部招投标及合同管理专责在平安工作中应负的责任与要求，检查与考核。1.2本标准适用于XX发电有限公司进展方案部招投标及合同管理专责的平安工作。2引用标准《中华人民共和国平安生产法》中华人民共和国主席令〔第七十号〕2002.06.29《中国XX集团公司系统平安生产责任制管理方法》XX集团制〔2005〕41号《中国XX集团公司平安生产工作规定》XX集团制〔2010〕17号《电力企业各级领导人员平安生产职责规定》电安生［1996］640号《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位平安生产职责》［2006］95号3平安工作应负的责任与要求3.1进展方案部招投标及合同管理专责在正、副主任的领导下，对工作范围内的经济平安工作负有挺直平安责任。3.2仔细贯彻执行国家关于经济平安工作的方针、政策、法规和上级有关指示，并把围绕平安生产所要做的主要工作列入经营年度工作方案，经批准后组织施行。准时订正经济平安工作中的渎职和违章行为。3.3在进展方案部主任领导下，参加编制公司经济工作的有关规定和与经济管理有关的规章制度，并依据实际状况，准时组织修订、补充、完善。3.4帮助主任做好公司生产技术经济指标和全公司经营活动分析，准时提出影响公司经济平安管理工作的有关问题。3.5帮助主任编制公司年度生产技术经济指标和经营工作目的，经总经理批准后组织施行。3.6参加生产大小修方案、更新改造方案、设备修理方案、非生产性大修方案及劳动爱护平安技术措施方案的编制工作。协作设备管理部、平安监察部落实平安技术措施和反事故技术措施方案的施行。3.7在组织编制年度生产方案、基建施工方案时，要依据本公司的平安生产力量，实事求是地制定方案，防止方案指标过高，促使职工拚设备赶工期而威逼平安生产。3.8坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，负责把平安指标作为公司经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实到人，建立严格的考核奖惩罚法，奖罚要准时兑现。3.9负责审核公司各种经济合同〔生产、教培、器材、基建、工程等〕，对合同的必要性、正确性、完善性负责把关。3.10严格对发包工程进展资质审查，特殊要审查承包单位的安全资格证书，凡资质不合要求，不应与其签订经济合同。加强合同管理，明确承包方、发包方的平安责任，催促承包方在经济合同签订后，必需与发包方平安监察部门签订平安协议等手续。3.11常常深化现场，理解平安生产、施工状况，并准时向主任汇报，解决保证平安生产急需的资金和物资的供给。发觉发包工程平安状况有违章违纪行为，应马上制止，进展批判训练或惩罚。3.12把好经济合同关，工程结算时发觉未经平安监察部门验收签字的工程，应回绝结算并报告部门领导。3.13仔细参与公司举办的各项平安活动，不断增加平安意识，进步自身的平安防护力量。4检查与考核4.1本标准由XX发电有限公司平安监察部和进展方案部主任进展检查与考核。4.2本标准与《XX发电有限公司经济责任制》、《XX发电有限公司工作标准》、《XX发电有限公司平安工作奖惩标准》一并考核。5附加说明