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2021-11-06 发布于江苏
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管理论坛议题;中国顶尖企业与世界级企业的差距;I 我国经济的发展潜力;II 民族企业与世界级企业的差距;III 差距的结构性分析;III 差距的结构性分析（续）;IV 民族企业管理上的几个独特问题;企业战略的传承与控制;什么是CEO对企业价值的核心贡献？;影响企业价值的非财务因素;战略执行至少与其制定同样重要;什么是CEO对企业价值的核心贡献？;有效地执行公司战略的必要条件;有效地执行公司战略的必要条件;将战略表述为表达企业创造价值过程内含的因果关系…;进而分解为战略主题……;确定战略主题的要素：财务方面…;确定战略主题的要素：客户方面…;;确定战略主题的要素：学习和成长方面…;案例：西南航空公司;企业战略的传承：小结;;企业战略的传承：小结;;;战略转型中的中国企业－机遇与挑战;在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀中国企业却陷入了迷茫？;因为它们正面临着战略转折点;中国企业面临战略转折点的原因;1.市场竞争与企业能力的演变;2.WTO与中国企业的竞争优势 ;跨国公司对中国市场的势在必得;跨国公司的新一轮竞争;3.产业结构的巨大变化;4.技术的高度不确定性;5.企业自身生命周期的演变;战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识;艰难的自我超越;可做 V. 该做;培养核心竞争力;Arthur Leo ? Century Dragon 2021