设计管理 第24期.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 设计治理 第24期 XX：  前言  在企业中使优秀的设计成为现实的产品，不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和治理企业本身的制造性资源而由企业内部产生出来的。因此重要的是，作为一个企业怎样才能制造出一个优秀的设计？怎样对一个优秀的设计进行把握？怎样在实际上使设计获得成功？这些就是要在企业中进行有效的设计治理，并把设计作为一种治理的手段，通过对产品的需求、方向、变化、协调性等方面去把握是设计的关键。  1．顾客需求的把握  在当今产品竞争激烈的时代，全面、准确的猎取并分析用户需求是企业产品创新的关键。在准确猎取和分析需求的前提下，如何把需求在产品开发过程中更好的应用，仍然需要做深刻的研究。产品需求信息的准确性和有效猎取不仅能缩短产品的上市时间，而且对以顾客中意为衡量标准的产品设计质量有着重大影响。  J.Pul Legns对需求做出的系统性描述，他认为需求代表一种不平衡，是目标与现状的差距，我们明确的需求的定义，需求可以定义为用户主观上对产品的期望状态于产品实际状态的差距。H. Mslow把人类需求划为五个等级：生理需求、安全需求、交际需求、荣誉需求、自我价值实现