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PAGE PAGE 1 公司学习计划范文 一、企业老板的学习方案 首先，我会对每一个学员企业的人力资源情况进行深化的调研，结合学员本人的实际状况，学员期望，动机和目标进行评估.  然后，我还要与学员的老板进行一次沟通，了解老板对学员本人的期望与将来在企业内部进展的规划，以及对我这个课程的期望.  第三，结合以上二者的综合因素，制定出这个学员的学习方案和内容.其中包括时间，步骤，内容以及课程，作业，还有在企业内部的案例的实操与总结.  第四，在学习中遇到和发觉的问题，随时进行沟通与沟通，确保学以致用，用以有效.  第五，建立一个导师与学员，学员与老板，老板与导师之间三角型的沟通机制，确保全部的学习都能有的放矢，富有成效.  第六，针对学员学习中遇到的共性问题和综合性问题进行集中面授，充分发挥学员之间的互动性和互助性共同学习提高.导师在其中发挥引导和启发的作用.  第七.组织学员企业之间的相互学习，利用同学之间的企业座谈，参观，联谊等形式在学员之间构成一个相互促进的效果与作用.  第八，常常性的总结和反馈到学员本人及学员企业老板，通过召开家长会的形式，将各位老板召集在一起，共享学员学习过程的变化及企业的变化.  第九，以上过程将历时一年时间，以期通过企业HR管理人员的学习开头，带动企业内部管理人员的培育和接班人方案的实施.最终达到导师，学员，企业共同满足的结果.  第十，在这一年时间中，每个月还可以参与HR主题专业沙龙的活动，确保学员的学习乐观性和课程连续性以及伯乐汇平台的作用最大化的发挥.  假如你也和我一样认可这些内容，那恭喜你，欢迎你来报名参与伯乐汇的学习，随到随学，学会为止.  成长是欢乐的，期盼着与你共享成长的欢乐！ 二、企业年度培训方案样本 09年度培训方案  一、行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和平安培训；  二、供应商的评审培训：依据IQC进料的合格率及协作度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日；  三、仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”准绳，每月3号；  四、品管部：  1.质量标准的培训：每周二由组长级培训，课长监督；  2.由课长级的质量标准培训，每月3号，全部品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参与；  3.每天一次的早会。  五、注塑课：  1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次；  2.员工的岗位技能培训，每月1号；  3.每周二、周五的早会。  六、喷印课：  1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次；  2.平安培训，每月3号；  3.每周二、周五的早会；  4.内部培训，每周一。  七、拆卸课：  1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂其次天；  2.各岗位操作方法培训及平安培训，每月3号；  3.正式员工多岗位培训，每月5号；  4.每周二、周五的早会；  5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。  八、工程部：  1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、材料变更的管理；  2.岗位技能培训，每月1号。  备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间假如与周日休假冲突，可推后一天。 三、学习方案总结 学习工作报告范文  一、通过5月份日常工作和学习积累，使我对工作有了肯定的熟悉，在5月份杭州高级人才沟通会上熟悉了曾总经理，我拿到的第一份材料就是引见新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和曾总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太晓得了，特殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被曾总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展不忘报答社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将愈加辉煌。  二、恪守各项规章制度，仔细工作，使本人素养不断得到提高  爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这5个月的时间里，我能恪守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，5个月从未迟到迟到，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升本人的团队合作精神。