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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 《大败局》读书心得体会 疑惑大伙儿度过大败局这部书籍没 ？《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经 轰动全国的一些闻名企业的衰败史。 下面,xxx范文小编为大伙儿分享的大败局读书心得， 希 翼对大伙儿有所帮助！ 大败局读书心得 吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业 的失败规律，给人诸多启发。近日读《大败局》第二部，笔记如下： 案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为 企业应该转让给自己；二是关于这个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或 别了解，或别屈从。他的失败缘于他的个性太强。 试想，假如那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府将来的 税收有答应。恐怕，企业早就转让给他了。张海之因此顺利拿到健力宝的股权，别仅是他忽 悠有术，更大的可能是张海对相关官员赋予了一定的答应。 这算是潜规则，身在那个环境中， 诸多情况往往身别由己意。 案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，基本上中国特色的企业红帽子咨询题。而顾 雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我不明白的是，科 龙作为香港和深圳两地上市公司， 这样众多的违规操作，投资者和监管当局又是怎么维护投 资者利益的。 案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多 元化推进别仅没能实现优势互补， 反而导致资金链断裂。 那个案例是本书中写的最精彩的案 例，都是概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张， 治理能力跟别上企业规模扩张的速 度，实体产业效益跟别上规模扩张的资金需求。 案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠 仓涉及的利益相关者众多， 远超主谋者的操纵能力。 那个案例应该算别上企业经营的失败案 例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。 案例五：华晨仰融的失败原因要紧是政治因素，及企业的红帽子咨询题，这基本上中 国特色市场经济的产物。 仰融其人有商业天赋， 虽别乏投机色彩，但是其商业运营能力和后 天学习能力是超群的。他的失败让人可叹惋惜。 案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链 断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败要紧缘于他的性格。 案例七：铁本戴国芳的要紧失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做 了超出自己操纵能力的情况。他的失败要紧缘于他的视野。 案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资 源，却别能产生互补效应；二是企业规模的扩张超出了赵新先的操纵能力和治理能力 ；三是一 人决策的弊端，没能形成成熟的治理团队。 案例九：托普宋如华的失败，要紧原因是宋如华的能力别脚以驾驭偌大的商业帝国。 宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和治理， 后来托普的规模差不多远远超出 了他的企业运营和治理能力。 再加之，宋如华赌性过重，且集团治理团队中无人可以对其赌 性进行制衡。所以，失败是必定的。 总结以上失败企业的教训，能够归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系， 二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律， 三是盲目追求规模， 企业规模的扩张超 出了经营者的操纵能力和治理能力， 超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的情况。 其中一些案例的主人翁别乏有当时大环境下的历史宿命，但归根结底，商业是一场有 克制的游戏。所有的天意或宿命，事实上基本上企业家性格的投射 （摘自书中德隆案例）。 看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业进 展规律来说，各种神话和奇特终将灰飞烟灭。 大败局读书心得 我终于读完了吴晓波的《大败局 II》，感觉颇深。书中介绍了不少商界悲剧，看到了不 少明星企业的陨降。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等 9个企 业的经典败局，说述2000年到20xx年发生在中国商界的不少兴衰往事。 吴晓波将其9个败 局案例称为中国式失败，让人感叹别已。 吴晓波认为，中国企业存在于一具独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国 向来处在一具转型的时代， 法律制度在建设和完善之中， 许多企业往往需要穿越现行的某些 法规才干成功，这造成不少企业别时要处在灰色的中间地带， 企业家别可幸免地遭遇商业之 外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点： 本书所描述的失败都发生在一场史无 前例的伟大试验之中。 在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素： 政商博弈的败 局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。 按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示： 首先，企业应更策略性地应