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生产过程控制程序 1 目的 为了对生产过程进行有效控制，使生产各工序处于受控状态，保证最终 产品符合规定要求，特制订本程序。 2．适用 X 围 本程序适用于公司生产过程的控制和管理。 3 职责 3.1 公司规划计划处负责公司生产经营计划的制定，完成计划统计工作 以及公司总体生产方案的优化。 3.2 电子商务部负责生产过程需求的原材料的采购、供应，确保生产所 需的原材料能够保质保量，及时运到现场。 3.3 人事处负责具备岗位资格人员的配置，并组织对生产岗位劳动纪律 检查考核。 3.4 生产运行处 3.4.1 生产运行处是生产过程控制的归口管理部门，负责生产过程中的 工艺技术管理工作，负责组织编写、修订、审核相关的工艺技术文件， 保证生产过程中各项操作实现受控，指导各单位解决生产过程的技术问 题，使生产过程处于受控状态。 3.4.2 负责组织全公司总体生产过程的实时监控与协调指挥。 3.4.3 负责组织生产过程的工艺事故分析，并采取相应防 X 措施。 3.4.4 负责工艺纪律的监督、检查及考核。 3.5 机动设备处 3.5.1 负责组织编写、修订、审核设备检维修技术文件，保证设备满足