通信工程室内分布投标的施工组织设计.docx

PAGE PAGE #/76 PAGE PAGE #/76 （一） 、工程概况 工程名称：XX江北嘴XX写字楼室内分布工程 工程规模：江北嘴XX写字楼地下三层车库、1-5楼裙楼、6-20层写字楼室 内分布系统工程。 计划工期：自开工之日起25天。 工程环境和施工要求：XX江北嘴有一栋高档办公楼，地下三层为车库，裙 楼1-5层为大型购物商场，6-20层为高档写字楼。该楼栋车库要求线缆布放须 套PVC管，裙楼已经封顶，写字楼为铝扣板吊顶。群楼与写字楼的公共走道为高 档装修，检修孔较少。要求车库电梯全覆盖，裙楼部分天线进丿占铺，写字楼部分 天线进办公室。须天面东北角与西南角各布放2面定向射灯天线用于覆盖周边道 路，要求线缆沿墙布放，不得破坏天面装修。 （二） 、项目组织机构 针对本工程工程项U所在地XX两江新区江北嘴X围内，设立XX写字楼室内 分布工程项LI部。根据工程量大小、工期要求、工程环境特点、工程的重点和难 点等方面，为保证在建设方要求的时间内完成室分工程施工，并保障工程质量优 秀、无安全事故，任命项目总负责人1人，项目部成员包含：项目经理、技术负 责人，协调人员、专职安全员、质量管理人员、材料管理员、资料管理员、系统 测试人员、工程施工人员。 1）、组织结构图 说明： 1） 每个施工小组由6名施工人员组成，其中一人为组长，由技术能力强的人员担 任；每个施工小组分成2分队，一队2人负责电源和信源设备安装；另一队4 人，负责分布系统安装。 2） 根据整个工程的特点，为了便于施工和管理，保证工程进度和施工质量，将其 分成三个部分，第一部分为地下三层车库，安排1个施工小组负责；第二部分为 1-5楼裙楼，安排2个施工小组负责；第三部分为6-20层写字楼，安排2个施 工小组负责。 3） 在施工工作完成后，测试小组进行系统调测。 2）、项目人员组织计划 序号 岗位 数量 计划进、退场时间 1 项LI总负责人 1 开工至竣工 2 项目经理 1 开工至竣工 3 技术负责人 1 开工至竣工 4 匸程施工队长 5 开工至竣工 5 安全员兼质量管理员 5 开工至竣工 6 资料管理员 1 开工至竣工 7 材料管理员 1 开工至竣工 8 施工协调员 1 开工至竣工 9 工程施匸人员 25 开工至竣工 合计 41 A 3）、项目人员岗位职责 （1）项目总负责人 监督丄程项LI的总体实施，负责对项LI经理进行考核，对工程项LI的总体 质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；负责协调解决工程项LI实施过程中 出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行 总协调。 项LI经理的职责 监督整个工程项LI的实施，对工程项U的总体质量、实施进度、工程投资 和安全负责；协调解决工程项LI实施过程中出现的各种问题：负责与屮方及相关 人员的协调工作；负责质量的检验与工程验收工作，确保达成建设单位的建设U 标督促各施工队，严格执行工程计划；对建设过程中出现的各种问题进行总协调; 项LI经理负责工程整体安全管理和协调工作。具体完成丄程任务在施工单位内部 的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项LI总负责人汇报，提供 相关考核信息。具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包 括资源类、流程类等。具体梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜 并提交项LI经理预审。 技术负责人 直接对项H经理负责，对工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任； 组织编制施工组织设讣、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字；组织各专 业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审；定期组织项L1人员进行检查, 发现问题，提出解决方法；决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用；按 法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责; 参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施;对工 程中因技术指导失误造成的事故负总责；参加各种验收工作；负责召开质量技术 分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 协调人员 负责协调施工队顺利进场施工。负责和建设方、监理单位、物业业主联系沟 通协调，处理施工过程中遇到的问题。比如，施工过程中如遇到无机柜安装位置、 需要打楼层洞、下电等施工过程中需要协调物管的问题等。作为进场施工保证金 签约人需协助施工队退回进场施工保证金，在施工队无施工问题的情况下，或者 施工问题已处理好的情况下，施工保证金任然不退的话，签约人须负责退还保证 金。完工后短期内负责协调进场宣传 质量管理员 对项LI实施的质量、进度、安全、成本负责，确保达成建设单位的建设LI标; 定期对施工队的工程质量进行巡查，并形成巡查记录，并纳入竣工资料存档备查; 定期与随工单位和监理单