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实用标准文案 项目管理目标责任书 （通用条款） 精彩文档 实用标准文案 项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、 项目质量控制 九、 项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、 检查、检验、竣工验收 十四、 项目的保修及维修 十五、 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托 的事项 十六、 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及 应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法 精彩文档 实用标准文案 十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方： **** 有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将 工程的施工任务 交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签 订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同 和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书， 具体内容如下： 一、工程概况 1 、建筑面积 ，结构形式 ，层数 ， 2 、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款 ** 万元。土建工程项目经理部利润率为 总造价的 ** % ，安装部分为 **%，装饰及其他部分为 **% 安全目标： 精彩文档 实用标准文案 其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 **** 有限公司项目经理部指标考核表 考核目标 考核标准及内容 奖罚规定 1、按照总包合同规定完成， 视工程情况 给项目部一定奖励； 工期 按照合同目标 2、根据合同规定的工期提前或延期形成 的奖罚，按业主对公司奖罚额度的 10-30%奖罚。 获青岛杯奖励： 1 万元，省优工程奖励： 2 万元，泰山杯奖励： 3 万元，鲁班奖 质量 按照合同目标及公司确定的 奖励： 12 万元；其中项目经理可以占 总目标 50%。奖项按取得最高奖项奖励， 不重复 计算，达不到合同目标按工程造价的 0.1-0.2% 扣罚。 获市优奖励： Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、 Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、 Ⅱ类 工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ 1 类工程 1.5 万