电厂标准化检修车间建造项目施工组织设计.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 标准化检修车间建造项目 施 工 组 织 设 计 （施工方案） 编制单位：江苏广宇建设集团有限公司 编制日期：202X年5月7日 一、编制依据 1、图纸及勘察报告 1）江苏国信靖江发电有限公司提供的标准化检修车间建设项目工程图纸； 2）江苏国信靖江发电有限公司提供的工程量清单 3）建筑工程施工质量验收规范 类别 名 称 编 号 国家 相关 规范 《工程测量规范》 GB50026-93 《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》 GB50202-20XX 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-20XX 《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204-20XX 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-20XX 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-20XX 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-20XX 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-20XX 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-20XX 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-20XX 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194－93 二、工程概况 1）总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 标准化检修车间建造项目 2 工程地址 江苏国信靖江发电有限公司 3 设计单位 江苏华电工程设计院有限公司 2）建筑设计简介 序号 项 目 内 容 1 建筑规模 建筑面积 900m2 设计使用年限 50 层数及功能 一层/车间 层高结构 地下 0 层 地上 一层（局部3层）/12.55米/钢结构 2 基础 桩基础 3 主体 钢结构 4 外墙装饰 一般抹灰 外窗 铝合金窗 5 内墙装饰 室内一般抹灰 6 屋面 钢屋架结构 屋面防水 二级，使用年限10年 7 砌体 墙厚为220mm，采用普通粘土标准砖块 8 地面 200mm厚C20砼地面 三、工程特点、施工管理重点、难点 1、总承包管理 本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。 项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。 2、质量标准要求 本工程为合格标准要求。 3、施工阶段的时间安排 A、基础施工 2017年5月12日-2017年5月25日 B、钢构安装 2017年6月5日-6月25日 C、砌体阶段 2017年6月15-7月5日 D、水电消防 2017年7月1-7月10日施工 以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶施工的时间进度都比较紧张。 4、工程的工期要求 标准化检修车间建筑面积为900m2，合同工期为60日历天（含法定节假日），土建、钢结构项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。 5、工程的技术关键点 车间高度12.55米，单个排架柱高度为12.55米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢结构预埋、安装为主要关键施工部位。 6、其它要求 要求钢结构安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。 四、工程项目管理 一）、项目管理方针 1、质量管理目标 质量目标：合格标准。 2、工期管理目标 本工程计划开工日期：2017年5月12日，计划竣工日期： 2017年7月12日；计划施工工期为60日历天。 3、工程成本造价控制管理目标 从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 4、安全管理目标 杜绝死亡/重