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内训师建设方案 2011-3-5 内容提要 为什么要进行内训师建设 1 2 内训师建设的可行性 内训师建设推进方案 3 2 内训师建设推进方案 为什么要进行内训师建设 公司处在飞速发展期，对员工教育培训的需求旺 盛。 2006年人均受训时数为7.5小时/人，到2007年时，人均 受训时数提升到15小时/人。 2007年原计划培训30894人时，由于公司员工人数大幅 增加，实际为42669人时，增加了38%。 2008年计划培训为52886人时，较之07年又增加了24%。 3 内训师建设推进方案 为什么要进行内训师建设 外部培训应更多的充当“救火“的角色，提供公司急需内部 举办不了的较高层次的培训。 外派培训或内训（外）培训成本太高; 07年外部培训费用占全年培训费用超过了68％，且不包括取 证培训费用。 选择外部培训的风险太大; 外部讲师的水平参差不齐，讲授的内容针对性不强。 外部培训涉及面太小，不利于更多员工的知识更新; 外部培训的及时性不强; 学员需要较长时间来适应讲师; 若仅依靠外部培训，形不成自身的教育系统，不利于内部员工的 成长。 4 内训师建设推进方案 为什么要进行内训师建设 进行内训师建设具有以下优势： 为员工提供了一个新的展示能力的舞台，可以调动员 工的积极性； 可以发现并培养一批优秀人才，有利于公司人才队伍 的选拔； 内训师熟悉企业环境，可很快针对现场问题进行专题