发展品质工程活动实施方案.docxVIP

PAGE 12 发展品质工程活动实施方案 为贯彻落实工作会议精神，持续提升发展质效，发展品质工程，结合2021年整体工作部署，决定在全公司范围内开展发展品质工程活动。 活动实施方案具体如下： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕关于全面推动高质量发展的指示精神，坚持稳中求进的工作总基调，践行“235”综合考评理念，坚持质量效益型发展道路，围绕“八聚焦”——即“聚焦深化改革、聚焦质量管理、聚焦安全管理、聚焦精准开发、聚焦内部管控、聚焦问题导向、聚焦效益提升、聚焦党的建设”，落实局2021年工作会议部署，防控风险，全面推进实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，实现企业发展，构建高质量发展新格局。 二、活动主要目标 1.营业额：各单位不得低于业绩考核指标值； 2.利润：各单位不得低于业绩考核指标值； 3.资产负债率：局＜84%，各单位较上年末降低1个百分点； 4.产品质量：较大及以上工程质量责任事故0，分项分部工程合格率100%、竣工验收优良率不低于90%、外观质量优良，争创优质工程； 5.安全环保：重大安全生产责任事故0、重大环境污染责任事故0、重大交通安全责任事故0、重大火灾责任事故0，安全教育培训100%、特殊工种持证上岗100%、设备进场验收100%； 具体目标见《活动目标任务分解表》。 为强化责任落实，保证活动目标的实现，请各单位、各部门对活动目标进行细化、制定措施，层层分解，责任到人，优质高效的完成工作任务；局分/协管领导要高度重视，统筹协调，督促检查，强力推进，确保圆满完成活动目标。本次活动目标完成情况将作为年终对各单位、各部门业绩考核的重要依据。 由于各单位实际情况不一，如以上目标低于专项下达指标，取高值为目标。 三、组织保障 成立发展质品质工程活动领导小组，负责部署、指导、推动活动的开展，统筹协调活动开展过程中的重大问题。 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：局其他高管层、各部门负责人 领导小组下设办公室，设在企业发展部，负责活动的组织、推动、检查、指导、督促等日常事务。负责编制实施方案，指导各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总、分析，提出整改意见和措施，负责对活动开展情况进行监督检查、信息交流、成果推广等工作。 四、活动主要内容 聚焦深化改革，提升发展潜能 加强适应性组织建设，优化组织机构。理清管理权责，提高管理效率，实现管理专业化、规范化、制度化。 推动考核体系改革，发挥考核指挥棒作用。建立以发展质效为指引的考核体系，不再片面强调规模，增加毛利率指标，增大产值利润率权重占比，弱化合同额占比，将EVA、净资产回报率作为衡量发展质效的重要依据。 推动创新工作，建设基于信息技术的管理创新，提高资源利用效率和工作效率；以科技创新引领全面创新，加大科研投入，激发创新活力，将科技优势转化为竞争优势。 推动子分公司外迁，推动在京单位利用地方政府招商引资机遇，外迁到发展空间更大、发展机遇更多的区域，优化市场布局。 推动法人单位“压减”和“三供一业”移交工作，实现瘦身健体提质增效，减轻企业负担。 聚焦质量管理，打造品质工程 着力提高产品质量。以在建项目管理为抓手，把工程质量管理作为活动的重要落脚点，提高项目管理水平，做到风险可控；切实转变“重开发、轻管理”的理念，注重企业资源与发展规模的匹配，盯住关键环节，下大力气切实提高产品内在质量和外观质量。 着力加强过程管控。加强采购供应源头质量控制，严把验收关口，杜绝不合格材料进入施工现场；推广工程首件制，开展内部产品认证，坚决杜绝工程数据作假，发挥好测量、试验监测把关功能；加大对混凝土原材料、外加剂、配合比、工艺、养生的全程技术督导，确保实体工程“内实外美”。 着力强化监管和问责。通过质量巡查、专项检查等强化过程监管；秉承“教育十次不如问责一次”的理念强化问责机制落实。 着力打造品质工程。弘扬企业家精神，培养精益求精、追求卓越的工匠精神，厚植四公局特色质量文化；兑现质量百年承诺，加快品质工程建设，推广项目标准化建设，铸造精品工程，实现质量创优引导。 聚焦安全管理，维护发展根基 提高政治站位，牢固树立安全就是企业生命线的理念，严格落实各级安全规章制度和操作规程要求。强化安全质量红线意识，坚持安全质量一票否决制，落实好“党政同责”、“一岗双责”、齐抓共管、失责追责和“管业务必须管安全”的安全生产责任制。 必须落实安全“3个100%”要求，即安全教育培训100%、特殊工种持证上岗100%、设备进场验收100%。 及时掌握现场存在的问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。 密切关注水上作业、长大隧道、深基坑、特种装备、高支模等重点领域，严格按工作流程制定、审核技术方案，有针对性完善防范措施。 做好项目安全隐患排查治理，各分管领导及