岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.doc

专业资料 专业资料 . 学习参考 .word 格式 . 岗位序列 、 职等职级 、 薪酬管理规定 一、 目的 为完善员工职级体系 ， 建立人力资源系统化层级结构 ， 为员工职业发展和薪 资定级提供依据 ， 特制定此管理规定 。 二、 适用范围 公司全体员工 三、 定义与内容 （一 ） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类 。 公司的岗位序列分为两大 类：管理序列 （M ），专业序列 （P）。 管理序列 （Management 简称 M 类）： 适用于从事管理工作 ，具有人员管理 权限 （ 不包括师徒关系 、业务辅导关系 ）， 带领团队运作指定业务的岗位 。 专业序列 （Professional 简称 P 类）： 适用于从事产品设计 、运营 、市场 、 销 售、人事 、财务 、信息技术服务工作等岗位 。 （二 ） 职等 1． 定义 ： 指针对员工承担责任 、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分 。 2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12 。 .word .word格式. 专业资料 专业资料.学习参考 职等职级图 职等 分级 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND 12 决策层 M8 总经理 BAND 11 M 7 副总经理 BAND 10 高层管理 M6 高级一级