激励沟通—管理箴言.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 管理箴言 1管理就是收买人心。 2要做事，先做人。 3管理者必须以身作则。 4管理就是贯彻落实。 5宽待人，心为公，勤处事。 6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。 7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。 8高层管理不等于高高在上。 9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。 10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。 11用人四则：有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。 12做人要三心二意！三心：真心、爱心、苦心。二意：诚意和善意。真心很容易让人明白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。 13成功四要素：一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一点是：一定要有人支持。否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。 14做人三项必备品质：做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。 15做人三正：正直、正气、正派。 16做事既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。 17苦中作乐，功前思过。 18要就不做，要做就做到最好。 19没有办不成的事，只有办不成事的人。 20有效的激励机制：公平、公正、公开三原则的贯彻执行。 21人人是人才：你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。 22权利不等于权威。领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。 23不要害怕新问题的产生。工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。 24看不出问题才是真正的问题。 25危机包含两方面的内容：危险+机遇。面对危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机，从而开拓一个更好的未来。 26管理无“大”事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无“小事”，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要的大事用心去做好。 27管理无“难”事？任何困难都会经历这样的变化公式，从很难到难，从难到不难，不难到容易，容易到很容易，最后会成功，前提是实事求是的努力。 28扶人一把，给人以转机，有时可以从一件最小的最不经意的事情做起。 29过犹不及。用糖精煲糖水，糖精太多时糖水是苦的，糖精不够时糖水没味道。很简单，做任何事情都有度，并不是越多就会越好，每一件事、每一样东西都会有它最适当的状态，所以在做人做事时一定要把握分寸，做到有度有量。 30得意淡然，失意泰然。 31水至清，则无鱼；人至察，则无友。 32只有自己才能打倒自己。世界上很难有逾越不了的事物，最难超越的是自己的意志。 33良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 34只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，他说的话要仔细听；能讨好你的人，也可能害你，应注意防范。 35人应该为社会做贡献。 36海纳百川，有容乃大。 37人生得意需自律。 38什么是不简单——“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”；什么是不容易——就是“把别人视为绝对办不到的事办成”。 39要易地而处。遇到事情的时候不要总是站在自己的位置上想问题，要将心比心，站在对方的位置上替别人着想。 40处理问题、对待新人的态度，应该是扶上马送一程，而不是掉下来踩一脚。 41与其口说100件事情，不如脚踏实地地做了一件事情！ 42当你用手电筒照别人的时候，先用镜子照照自己。以宽恕自己的心宽恕别人，以责备他人的心责备自己。 43对待人有恩有礼：对待富贵的人，做到有礼且得体不难。最可贵的是，对待贫穷的人，做得到有恩又有礼。 44凝聚新动力，迈向新里程 20XX年佛冈年会 45精诚团结，兼程并进