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智慧工厂--班组长管理培训
现场曹理人员给训
班组管理
根据科学方法分析、讨论所制定、审议、核准之“标 准”;
实施人员教导,设备保养与正常操作,材料与质量的保 证,作业动作的经济化.工作环境的维持;
持续维持、改善、使其变成“习惯”的一部分。
L监督不是监视。 时摒定
即时矫正不是指责。
员工教育三步骤:说给他听;做给他看:让他做做看°
“我做给你看,你做给我看,我们一起做看看!
人力资源是决胜的关键,人才必须长期培养.
教导他,就能领导他.
教育可改变习性、增加信心、解惑、启发灵感. 始于教育终于教育, 子不教父之过,责任在
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