首席官岗位职责参考.pdfVIP

阿里已设 CEO、CFO、CHO、CSO、CRO、CTO、CDO、COO、CMO 阿里未设 CLO、CAO、CBO、CQO、CKO、CNO、CUO、CPO、CIO 阿里巴巴已设 9 个 CEO （首席执行官） 1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等 ; 2、参与董事会的决策，执行董事会的决议 ; 3、主持公司的日常业务活动 ; 4 、对外签订合同或处理业务 ; 5、任免公司的高层管理人员 ; 6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CFO （首席财务官） 1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有 效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核 算方案和税收筹划方案； 4 、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依 据； 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 7、完成董事长临时交办的其他任务。 CHO （首席人才官） 1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划 ; 2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行 ;及时处理人力资源突发事件 ; 3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制 ;使员工能与企业有良好的沟 通，发挥员工的积极性和创造性 ; 4 、培养有创造力的领导者， CHO要注重领导者的培养，使他们能够指导、 激发、 奖励和推动团队创造业绩 ; 5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业 招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力 ;编制企业年度 薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜 ; 6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工 的工作，控制预算。 CSO （首席战略官） CRO （首席风险官） CTO （首席技术官） 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4 、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提 出的与产品技术相关问题； 10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交 流、方案制作及合同谈判； 11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 CDO （首席数据官） COO （首席运营官） 1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准 化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企 业经营状况分析和前景预测报告。 3、 管理协调市场部和技术部工作， 确保公司经营系统整体功能发挥， 对重大问 题上报总经理裁决。 4.、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分 及时公布。 5.、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准 后组织实施。 6.、密切关注国际国内信息产业动