消除难度过高的操作方法解说资料.pdfVIP

生产方式中应有的模式 重视人材 原则Ⅰ 营造既让人安心，又不勉强过劳的工作环境 原则Ⅱ 消除难度过高的操作方法 （解 说） 难度过高的作业是不能保证稳定操作的，不仅会成为导致 Q、D、C 散乱的原因，还由于 给人的身体造成额外负担而形成妨碍生产的原因。 针对这一情况，一般采取分散在现场的工作量让工作团体的成员协作完成，并采取向下 一期的样板及设备计划反馈的对策。 ·在自己操作的工序内将费力操作、 笨重操作、 操作性及操作姿式 顺序 1 不好的操作方法消除。 ·对上述应消除的操作方式进行定量的评价 （操作负担基准等）把 顺序 2 握改善要点并决定应优先采取对策的操作方法。 ·探讨、实施改善方案。 审查标准操作书， 由实施改善的班组协助技术人员对设计方案的 顺序 3 变更、助力装置参考方案、材料分割方案、操作编制的想法、设 备的改善、工具的改善等进行改善。 ·实施技术人员与操作改善人员的协同工作。 顺序 4 ·确认效果，如果可行就可以改订标准操作书了。 ·要反馈至下次制造的新车型的生产过程中并在设备计划中反映出 顺序 5 来。 完成状态的描述： * 定量掌握费力操作、笨重的操作、操作性及操作姿式不好的操作等费力的操作 方法，将这些内容反馈至下次制造的新车型的生产中以及设备计划中，以形成 良性循环。