服装店店长月工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 服装店店长月工作计划 魏  时间就犹如白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，如今这个时候，你会有怎样的打算呢?下面是由我为大家整理的“服装店店长月工作打算”，仅供参考，欢迎大家阅读。  服装店店长月工作打算 一、经营管理  1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。  2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。  3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。  4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。  5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。  6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。  以上是我