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绩效考核方案
为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变，规范管理，节约 成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责，作为公司有效的激励机 制，充分调动广大员工的积极能动性，实现集团下达的各项目标，为此公司特 制定本绩效考核方案，充分体现“以人为本”的思想，为干部、员工晋级及职 业前景提供依据。
1. 机构设置
绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考核由总经理进行绩效考核，生 产部门由相关副总及直接上级进行考核，分厂根据公司下达指标及数据，并 结合分厂实际进行逐级考核。
考核机构：绩效考核领导小组
组长：
副组长：
考核员：
小组成员：
成员责任：负责公司绩效考核政策修订、
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