2021年度工作总结及下年度工作思路.pptVIP

| * 主讲人： Xxxx公司部门年度工作总结及下年度工作思路 2008年度 Ｂ 下半年工作思路 A 本年度工作总结及执行中存在的问题 A1 A2 人力资源工作 企业管理事务 Ｃ 存在问题 下半年工作思路 人力资源工作 A1 实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配制及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为5大部门，46个岗位，56个编制。公司架构如下： 招聘及动态管理方面（截止12月9日） （一）招聘方式：报纸、现场招聘、网站及其它方式；08年招聘投入总费用约为3000元； （二）招聘特点：1、成本最小化； 2、质量趋化化，采用用人部门与行政部把关的结构化面试方式，在招聘人 员时严格斟选、面试人员约200人次，每个岗位约面试5人次。 （三）流失分析：本年度(07年12月至08年12月)有27人因不适应岗位及公司内部调整等原因离开，流失率 为51.9%.因工种的特殊性,绝大多数为服务站一线员工. (四)应对措施： 1、严把面试关。2、加强企业文化建设。3、提高员工薪酬福利待遇。4、部门中层领 导加强与员