2021年度方针、目标管理及实施计划.pptVIP

十六 方针管理与日常管理之结合 1.日常管理就是企业内部门根据其任务与职务定好各项管理工程及其基准目标，并透过相关标准作业达成，再根据每月遂行之结果判定是否发生异常，继而调查事实，除去真因，使部门恢复应有之实力，稳定中更求进步。 2.为使部门能达成目标，必先制定诸项相关标准及点检标准，进而教导属下，使完全了解而确实遵守实施，因此标准化是日常管理中最重要之一环。 3.在日常管理中，难免发生许多不尽理想之问题点，如在部门间部门内想法不同，目标不一致的情况下要来改善那么必事倍功半。 * 学习文档 4.透过方针管理，由TOP制定目标继而往下展至厂部经理方针书，课股方针实施方案书，乃至品管活动之题目选定等，使大家想法一致，目标一致，上下朝同一目标努力，那么可达事半功倍乃至乘积之效果。 5.方针管理乃是将TOP制定目标往下展至各部课之目标，因此如果课组本身之日常管理做的不好，标准制定不合理，遵守状况不佳，每个月实绩必经常发生异常，而不可能达成分配之目标。 6.日常管理做得很好，那么达成目标而可达事半功倍之效。 7.谈方针管理之前，要强调的是标准化与日常管理，是方针管理的基石。 8.日常管理是由逐行结果开掘异常，找真因下对策做好再发防止。 * 学习文档 十七 方针的管理 1.方针管理的PDCA循环： 方案的修正 标准化 方针管理目 标实施工程之 设定与展开 方针管理表之 制作 明确问题点进