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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 目的： 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，内部兼 职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司 的人才梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。 范围： 广东婴姿坊婴童用品实业有限公司内所有管理岗位、关键技术类岗位 职责： 人力资源负责统筹安排、主导计划制定，追踪计划执行，并反馈执行效果。 各职能部门提出培养需求，并按要求执行辅导计划。 原则： 基层干部每年淘汰比例为3%-5%,后备人才每年晋升比例为5%-8%o通过淘汰不合格的人员，为后备人才 提供发展机会和上升空间，形成关键岗位能上能下的用人机制，优化公司各级管理干部、技术工队伍素质。 人才培养目标： 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综 合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本车 间或本部门、本公司内具备全面知识，有较高管理水平的人才。 甄选程序 1） 【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。 2） 【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包 含以下环节： 基本资格条件筛选