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财务总监绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核 期 编P 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证 公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考 核 部 门 第一季度 第二季度 财 务 指 标 101 公司整体财 务指标完成 率 50% 公司销售 收入、净 利润、销 售回款二 项指标的 完成率得 分 务 部 根据公司销售预 算目标 根据公司销售预 算目标  客 户 指 标 201 客户满意度 0% 客户对产 品满息度 营 销 部 门 由于没有调查机 制，此项目暂不 考核 由于没有调查机 制，此项目暂不 考核 1、制定公司融 1、制定公司融资 内 资策略和融 策略和融资计 部 提局融资能 总 资计划； 划；（5% 运 301 力，保障公 10% 资金及时 经 (5% 协助总经理进行 作 司经营活动 供应 理 2、协助总经理 具体融资工作； 指 的资金需求 进行具体融 (10% 标 资工作； (10%  302 推行预算管 理 15% 财务预算 控制情况 总 经 理 1、按照公司计 戈1J,在规定 时间内推动 预算管理机 制在全公司 内贯彻执行 (10% ； 2、控制公司各 项费用支出 在预算范围 合理使用 (5% ； 1、按照公司计 戈1J,在规定时 间内推动预算 管理机制在全 公司内贯彻执 行(5% ； 2、公司各项费用 支出在预算范 围合理使用 (10% ； 总 建立公司广品标 将标准成本体系 建立生产成 建立成本 303 本管理体系 8% 管理体系 经 准成本体系 纳入车间考核 理 在公司级会议规 在公司级会议规 总 划范畴内，按季 划范畴内，按季 实施财先分 财务分析 303 析体系 5% 报告质量 经 度进行公司整体 度进行公司整体 理 经营财务分析， 经营财务分析， 提出经营建议。 提出经营建议。  304 对各机构的 财务监督 7% 对各部门 的审计监 督 总 经 理 建立对分支机构 财务监控流程并 启效实施 建立对分支机构 财务监控流程并 启效实施 考核方法：制定 考核方法：制定 领导公司财 学 财务人员能力提 财务人员能力提 务部门整体 习 财务人员 开规划，组织学 开规划，组织学 提高预算管 总 发 财务管理 习和内部交流， 习和内部交流， 401 理、财务分 5% 经 展 能力的提 由人力资源部门 由人力资源部门 析和合理避 理 指 升 进行统计和调 进行统计和调 税等财务知 标 查，给出综合评 查，给出综合评 识和技能 价。 价。 考评说明： 总经理审核: 本人签名: