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职业总裁之成功团队复制会议系统杨宗华 主讲杨宗华 简介 主要职务：著名实战管理专家工商管理博士国际注册管理咨询师（）美国区域营销管理认证师（美国认证）中央企业干部管理岗位认证教材编审委员 会委员清华大学继续教育学院特聘教授北京大学销售管理高级研修班特聘导师搜狐专栏特聘顾问总裁实战营销6+1主创人、首席讲师超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者《商学院》杂志专栏作家 著作《责任胜于能力》同名图书与光盘《业绩才是硬道理》同名图书与光盘《许三多精神》 文章《中小企业如何过冬？》《责任是噱头，还是文化软实力？》》《商学院》杂志轻松读 专栏文章职业总裁之成功团队复制会议系统杨宗华 主讲聚成模式 游戏规则运营系统战略方向团队建设课堂讨论我们的团队现在有开会吗？开什么会？能回忆出你主持过的最成功和最失败的会议吗？现在会议的效果怎么样？你达到了什么目的？你身为一名管理者或领导者，你认为为什么要开会？总监的工作类型与方法 想到 ≠ 做到做到 ≠ 想到 课堂讨论现在会议中的问题？什么是问题?什么是会议经营的问题?问题=标准 – 现状第1模块会议经营的概念召开会议的目的开展有效的沟通传达政令和资讯协调矛盾、取得共识达成协议、解决问题 资源共享、开发创意影响团队、激励士气教育训练、培养人才业务专题会议的目的： 1、报告、追踪业务进度 2、协助达成目标 3、士气鼓舞与激励 4、提供思路与解决问题 5、专业技能的教育训练 6、成功的经验与心得分享 7、资源共享与开发创意会议经营的重要性一、日常管理、日常培训二、凝聚公司向心力 三、明确目标、进行业务推动四、鼓舞士气、增强信心五、分析问题、解决问题管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段营销管理是一种“文化”管理“一个人工作靠精神，十个人工作靠氛围，一百个人工作靠文化”；各种会议是传导、贯彻公司文化、经营理念的最根本途径 管理的本质就是会议的经营和管理会议是：领导重要的舞台， 员工学习的课堂， 干部训练的场所， 疗伤止痛的医院， 展示才华的舞台。课堂讨论为什么员工讨厌开会呢？会议需要管理、需要技巧、更需要经营有效的会议应该是会 而 有 议议 而 有 论论 而 有 行行 而 有 果果 而 有 报有效会议经营的原则24有有计划、有准备有目标、有方向有把握、有进度有组织、有参与有策略、有方法有气氛、有士气有追踪、有检讨有评估、有改进有激励、有奖励有管理、有活动有教育、有训练有帮助、有收获会议经营的主旨业 绩经营单位的生命线员工的生命线心 态技 能员工工作的基础理 念员工的信仰体系的总称会议“忌”语“批评的话”会议“常”语“赞美激励” 聚成在管理中 开了些什么会呢？ (5 )会议的类型早会（干部、全员）会后早会 经营管理专题会会议系统业务启动大会 夕会组织运营演练 A B C D EF第2模块经营的常规性会议干部早会干部早会的目的1、强化主管出勤，凝聚主管向心力，为员工树立榜样2、工作、目标、文化、制度推动的源头3、昨日工作小结4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰5、主管教育、提升经营管理能力6、面对面协调、解决问题 参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：全员早会之前 地 点：总经理办公室 主管早会安排主管早会流程1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）4、今日工作目标分解5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不了一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼全员早会一、早会经营的重要性1、学到知识，得到帮助2、展示自我，体验成功场所3、体现团队精神的最佳氛围4、唤起工作欲望的最佳时机5、获得力量重新聚焦的场所6、早会是长期的经营二、早会经营的目的1、是经营管理每日的启动点、出发点2、是教育训练的最佳场所与时机3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想三、早会的主旋律1、公司政令宣导，信息交流2、知识教育，技巧训练与辅导3、考勤管理，树立正确的工作态度4、成功的分享5、提升单位士气 四、早会的要素1、早会的时间 5、早会的主讲2、早会的地点 6、早会的内容3、早会的程序 7、早会的形式4、早会的主持 8、早会的效果早会运作形式知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏