企业中高层领导者核心能力建设培训解决方案.pptxVIP

企业中高层领导者 核心能力建设培训解决方案 企业化E-MBA课程 专为企业董事长、总经理等高层管理者设计 课程总览 一．领导层核心能力建设培训解决方案 二．领导者能力提升培训内容规划 三．培训实践及效果推进体系 第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案 一．领导层的角色定位 1. 我是谁？ 领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手” 的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员 的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 2. 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。 3. 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大 业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。 4. 解决途径： 找到能力状况与发展要求的差距，以结果为目标，进行以终为 始的思考——进行能力对标！ 二．领导者的核心能力分析 要想做好在企业中“把方向、理大事、搞协 调、抓落实、做示范”的领导工作，做合格的领 导者，必须完善以下几方面能力建设： 1. 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引 起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导 者，掌握科学决策的程序和方法，准确判断、正确决策，做到决断 而不独断、能够辨证统一，这种能力至关重要，直接决定企业的命 运。 2. 领导者思维和修