杰信咨询昆仑润滑油整合营销传播专题计划（11页）.docxVIP

杰信询问昆仑润滑油整合营销传扬专题计划（11页）  昆仑润滑油，六个月增加3倍幕后小说  ——开辟润滑油新纪元昆仑润滑油整合营销传输策略  20XX年10月份新闻焦点无疑是神州5号飞船成功载人飞行事情，和此同时，中国第一大企业、位居世界500强81位中国石油自然?气总企业旗下昆仑润滑油成了此外一个领域主角。只要打开中央电视台新闻频道就能够看到昆仑润滑油密集广告攻势，不仅三个版本电视广告轮番播出，而且其“卓越品质，和神州共腾飞”以恰到好处对接使昆仑润滑油伴陪伴神州5号“一飞冲天”。  自此以后，润滑油声音一下子大气来了：广播电视黄金时段广告轮番轰炸；报纸显著版面上，城市黄金地段显要位置广告牌，各品牌润滑油形象咄咄逼人……尤其是昆仑润滑油投得20XX年A特段第一、第二单元正一位置，位居20XX年度中央电视台广告招标额度第一,被冠以标王之称后, 更是令中国润滑油市场风生水起。媒体和公众也以从未有过观点关注着这个长期以来被蕴含美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多、加德士等洋品牌占据了八成份额中国高端车用润滑油市场，好似一夜间,润滑油已经逐步从工业用具酿成了大众消费品。  为此，业内传授称20XX年是中国润滑油元年，主角当仁不让地应当是中国石油昆仑润滑油。而导演这场润滑油大戏正是源于杰信（上海）才智工业机构于润滑油元前年月为其计划昆仑润滑油整合营销传输战略。  一、昆仑润滑油品牌S W O T分析  在经过大批内外调研和资料分析以后，我们为昆仑润滑油计划了以“爱怀车，更爱怀您”品牌关键价值，并在此基础上计划了昆仑润滑油品牌判决系统，从战略高度要求了昆仑润滑油品牌特性和特质。但要使品牌战略落地，走向操作意义，为此还需要基于品牌战略整合营销传输战略来指导全部营销传输活动，使每一分营销投入全部能为品牌资产作加法。于是我们对昆仑润滑油竞争环境作了一个SWOT分析。  经过SWOT分析，我们能够认清昆仑本身情况并充足理解品牌所处市场环境，知晓竞争对手优劣势所在。以己之长，攻敌之短，运用机遇，避开威逼。  SWOT分析  优势  劣势  S1： 昆仑润滑油所依靠中国石油位居世界500强第81名实力和无和伦比优势，现在还未充足转达给社会，经过我们宣传强调将制造和形成昆仑优异强势品牌特征，使社会认可并接受；  S2：无人能敌基础油资源优势。  S3：昆仑润滑油科研技术团体优势。众多国家级中国石油战线科研技术力量，阵容齐全博士后工作，供应了无以反对技术条件。  S4：“昆仑”品牌标识所体现出大气、波澜壮阔绰质和性格，很吻合昆仑润滑油所追求经营战略方针。  S5：拥有中国最为完整系列基础油资源，石蜡级基础油垄断性优势更为显著，这种优势含有奇特征。  S6：品牌展示和营销渠道依靠数量众多、分布普遍中国石油加油优势。  S7：众多中国石油行业生产、技术和经营高手荟萃，和赶紧在润滑油行业大手笔投入，轻易在较快时候内将昆仑品牌造势和做大。  S8： 昆仑拥有现在中国最为优异润滑油制造装备，加压加氢异构脱蜡装置。  W1：新入润滑油市场昆仑品牌品牌力还很弱，连品牌资产中最基础指标——有名度也还很低，更不用说忠诚度等高级指标了。  W2：作为润滑油市场新创品牌，昆仑在从头塑造成润滑油市场中、高端品牌形象工作，势必比较艰苦和耗时吃力。  W3：昆仑经营管理有时要受制于国营企业及中国石油行业身处特殊性（人员、管理、地域、从业经验等等）。  W4：中国石油润滑油企业现在产品构造不尽在理，尤其是盈利较为优厚小包装油百分比过小。  W5：飞天、大庆、七星等品牌大多属于地方性品牌，且品牌老化并给人低级想象，从战略上讲推昆仑去抢占高端时市场无疑分外英明，但短线上昆仑要赢利有些困难，而飞天、大庆、七星营销投入又在压减，有销售下滑危急。  W6：由于历史原因，造成中国石油润滑油企业销售网络存在地域分布上不足，如华东、华南等地成品油市场几近空白，正在全力打造中，而这些区域恰恰是高端润滑油市场容量最大地域。  机遇  威逼  O1：市场容量飞速扩充。陪伴中国汽车消费市场正以前所未有速度增加，作为汽车维护保养长期应用消费品润滑油，其增加速度也展现一枝独秀。  O2：整个车用润滑油市场正飞速地向民品化方向发展 。使传统以汽车修理厂为主润滑油销售终端，正向以换油中心模式转化。从国外实际情况和中国飞速上升汽车消费集体来看，这一趋势已不行扭转。  O3：在中国汽车业市场蓬勃发展产品构造中，关键是家用汽车飞速发展。由于这一特征，使增加最快消费集体相比于传统单位车辆、出租车辆有显著判决：她们不够专业，但更重视服务和产品综合价值。这一样为昆仑赶紧大举进入换油中心模式供应了依据和发展