企划提成的实施方案设计.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 企划提成的实施方案设计 提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制。这次给大家整理了企划提成的实施方案设计，供大家阅读参考，希望大家喜欢。   企划提成的实施方案设计1  一、制定原则  1、公平、公正、公开  2、对员工具有激励作用  3、遵循“终身制”原则  二、适用范围  公司全体员工  三、目地  通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。  四、提成内容  1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租  2、外部企业入驻协会大厦的租金收益  五、提成细则：  提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略  六、发放形式：  业务提成按季度结算与薪资合并发放。  企划提成的实施方案设计2  一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则;以销售业绩和潜力来拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。  二、实施：  1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作潜力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连