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中级经济师考试经济基础真题————大宝整理 2010 年中级经济师考试人力资源试题及答案 一、单项选择题 (共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意 ) 1. 关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是 ( )。 A. 内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感 B. 外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬 C.追求高社会地位属于内源性动机 D. 谋求多拿奖金属于外源性动机 2. 关于成就需要的说法，错误的是 ( )。 成就需要是指个体追求优越感的驱动力 成就需要高的人倾向选择适度的风险 C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低 关于目标管理的说法，错误的是 ( )。 目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时， 必须自下而上地设定目标， 将组织的目标分解为各个相应层次的目 标 C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望 4. 关于魅力型领导理论的说法，错误的是 ( )。 魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 第1页共29页 中级经济师考试经济基础真题————大宝整理 B. 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时， 魅力型领导的效果会得到进一步的强化 C.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 魅力型领导者也具有非道德特征 5. 根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是 ( )。 上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小 关于领导一成员交换理论的说法，正确的是( )。 A. 领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了 “圈里人 ”和“圈外人 ” B. 领导者对于 “圈里人 ”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 C.在工作中， “圈外人 ”要比 “圈里人 ”绩效更高 D. 领导一成员交换的过程是单向的 7. 关于管理方格理论的说法，错误的是 ( )。 A. 管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 B. 管理方格图的纵坐标是 “关心人 ”，横坐标是 “关心任务 ” C.“关心人 ”和 “关心任务 ”均低的领导风格称为 “无为而治 ”式的领导 D. 高“关心任务 ”、低 “关心人 ”的领导风格称为 “乡村俱乐部 ”式的领导 8. 在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为 ( )。 A. 知识技能 B. 技术技能 第2页共29页 中级经济师考试经济基础真题————大宝整理 C.概念技能 人际技能 组织的横向结构指的是 ( ) A. 职能结构 层次结构 C.部门结构 职权结构 10. 员工以同种工作方式完成相似工作的程度，可以作为衡量组织 ( )的指标。 专业化程度 规范化程度 C.制度化程度 职业化程度 行政层级式组织形式在 ( )环境中最为有效。 A. 简单 /静态 B. 复杂 /静态 C.简单 /动态 D. 复杂 /动态 12. 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为 ( )组织文化。 学院型 棒球队型 C.俱乐部型 第3页共29页 中级经济师考试经济基础真题————大宝整理 堡垒型 解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是 ( )。 双因素理论 战略管理理论 C.路径一目标理论 权变理论 根据 2007 年密歇根大学和 RBL 集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是 ( )。 业务联盟和日常工作战术家 文化管理者 C.战略变革设计者 可信赖的行动家 15. 某企业的 A 部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而 B 部门却在 企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是 ( )。 该企业缺乏人力资源规划 该企业没有进行组织结构的更新 C.该企业没有员工培训与发展计划 该企业绩效考核结果与激励机制脱节 组织通过 ( )，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。 晋升规划 配备规划 第4页共29页 中级经济师考试经济基础真题————大宝整理 C.职业规划 继任规划 当学校有 10000 名学生时需要 200 名教师， 如果这个学校预期明年注册的学生会增 加 1000 名，师生比不变， 则需要增加聘用 20 名教师。 这种人力资源需求预测的方法是 ( )。 主观判断法 比率分析法 C.时间序