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罗宾斯管理学读书笔记 罗宾斯论管理的定义：管理 (Management) 是指同别人一 起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。以下本人为你 整理了罗宾斯管理学读书笔记，供你学习参考。 我有幸拜读罗宾斯大师的《管理学》﹝电子版﹞·走进 大师的管理学世界，顿感新鲜，闪光的睿智化作盘盘美食， 让人垂涎欲滴；食之久又感难咽，其博大精深让人无法寻着 恰好的支点来消化这盘盘美味大餐；关掉 word 文档，起身 步走却是沉思于中而念念不忘如何解其意。管理学及组织行 为学大师斯蒂芬· P ·罗宾斯﹝﹞所著的《管理学》为全世 界 300 多所大学、商学院广泛采用，是为我国攻读 MBA的学 子们必修课，中国企业管理学习的经典。在其开篇之际，罗 宾斯这样写道：谨以此书献给濒临灭绝的仍为理想奋斗着的 人们。这样的话语多少有点悲壮，又有着“危言耸听”的意 味。随着我们跟同罗宾斯一起开始管理寻路之旅，罗宾斯恰 如一位长者，用很诚恳却又意味深长的言语在帮助人们解惑 之时，我们就会明白他为什么在开篇之际写下上面这样的话 了。 在学习 《管理学》时，我们就是要开始一场 “头脑风暴”， 而这“头脑风暴”就是从发问开始的。罗宾斯在书中每一章 节都重复这样一句话：管理的道德困境。在每章中都有着这 样那样的实际存在问题，从“说假话是不对的吗”到“为谁 节约成本”等等。罗宾斯从现实发生的难以解决的问题中直 面“道德的困境” ，试图让读者自己来思考这样的问题，而 他又从许多研究结果中给 出一些数据，表达一些观点，一直在坚持管理变革研究 的科学性。这与其他管理书中那些经验教条或长篇大论管理 道理不作实验研究的做法完全不同。罗宾斯的出书目的很明 显，他要交给读者的是一把开启管理学的“钥匙” ，他要读 者自己成为这本书的正真主人，从中读一回体验一回。所以 我们也就很自然的与作者同心，一起为“管理的道德困境” 所出现的问题而不断地自我发问，从罗宾斯的管理学观点中 理解问题的症结所在，结合其所提的建议在实际工作管理中 开展头脑新思维风暴。 管理的变革罗宾斯长期致力于管理 的变革，为此而做了不懈的努力，并获得不少成功。他说要 将此书献给“濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们” ，其实他 自己就是这样的一位卓越先行者。通过学习我们可清明：当 企业面临着重组和大规模裁员威胁的动态、不确定的环境， 企业的组织文化没有能力支持企业的前进使命如此困境之 际，变革问题就在眼前。 罗宾斯认为：在今天动态的“急流险滩”环境中，成功 越来越属于那些能灵活应变的企业。企业需要人们抛弃事情 一贯的传统做法，而发动一场激进的、根本的变革。按一般 程序讲，企业变革可从企业结构、技术、人员三方面下手。 结构变革立足于改革企业组织的复杂性、正规化、集权化程 度，职务再设计及其他结构因素。 技术变革着力于生产过程、 所使用方法和设备的改变等。人员变革则关注于企业文化和 员工工作态度、期望、认知、行为等的改变。从罗宾斯对管 理变革的态度中可见，我们现实情况是非常复杂的，许多因 素在促使着变革，有些变革是不易为企业决策层控制的，而 变革又造成一种压力。在压力下工作着，不管是管理者还是 员工都有痛也有苦， 必须正视变革， 提前主动变革才是出路， 这是管理的革命所在，也是吸引我学习此书的一个最主要的 目的吧。 罗宾斯一直在关注着企业文化性质最佳的选择。我们应 该认同企业变革的方向是打造创新型企业，这是时代的变化 要求。创新型企业由企业的创新型结构、创新型文化、激发 潜力型人力资源系统三大类主要因素来促成。管理学者们认 为， 500 人以上的企业可具强企业文化，也就是说 500 人以 上企业如果创新型企业文化营造成功并具强